1月29日，中铁十二局集团国际公司2024年重点工作座谈会在津召开，公司党委书记、执行董事冯成刚主持会议。

会议深入传达学习了股份公司2024年工作会等系列会议精神和集团公司2024年重点工作座谈会会议精神，全面总结梳理公司过去一年各业务领域的成绩与不足，深入分析当前企业发展面临的内外形势，为今后一个时期的发展定基调、明方向、绘蓝图，为2024年重点工作定规划、明任务、谋举措，充分凝聚了共识、统一了思想。

会议指出，过去三年，公司围绕“经营受困、管理薄弱、合力不足”三大主要矛盾，保持发展定力、不断创新攻坚，通过坚持调整方向、理顺内控、提振信心、激发活力、重构文化、正风肃纪，实现了企业改革发展的有效突破，保持了稳中有进的发展势头，推动企业达到了新的发展高度。

会议明确，企业当前发展面临的主要矛盾已经转化为“内控能力不强、经济底子薄弱、品牌信誉积累不足”三项内容。做好今后一个时期的工作，核心是解决管理能力提升的问题，要做到向上看清政策、向下有力贯彻、向内分类研判，重点从精细化内控能力、经济积累水平、队伍建设活力、品牌优势打造、企业文化认同五个方面入手，全面提升企业管理能力和发展质量。

会议强调，2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实现“十四五”规划目标任务的攻坚之年。站在更高的历史起点，面对更多的时代机遇，全公司要在集团公司党委的坚强领导下，坚定发展信心、推动合力攻坚，重点抓好十个方面工作：在经营承揽上，要从品牌建设、核心市场建设、考核责任机制、经营风险防控机制四个方面做好制度保障，稳住国内“基本盘”，全力拓新海外市场，扎实提升经营承揽能力；在经济管理上，要从资源统筹调配、全员激励考核机制建立、生产管控能力提升三方面着手，全面提升经济质量；在财务管理上，要坚持源头治理、强化资金管理、做好税务筹划、防范资金风险、压实清欠责任、强化队伍建设、加强预算管理，提升企业财务管理水平；在施工生产上，要做好工期和质量风险防范，强化人员能力素质培养，做到重大节点的信息流转，切实保障施工生产平稳；在安全管理上，要落实全员安全意识，突出重点项目和重要节点的安全管理，做到工作落实更“勤”、发现问题更“真”、检查督导更“实”、制度盯控更“严”，切实防范安全风险；在风险防控上，要强化构建审计、合规、内控、巡视、纪检“五位一体”的监督治理体系，提升联防联控水平；在党建融合上，要探索开展党建品牌实体化运作，加强书记队伍建设，强化宣传阵地建设，提升党建工作“三个深度融合”水平；在文化建设上，要准确提炼企业内部文化理念，广泛进行对内对外宣传，发挥文化价值引领作用；在队伍建设上，要提升人才引进标准，加强内部员工挖潜，做好人员分业务领域培养，全面激发人才队伍活力；在正风肃纪上，要坚决扛起管党治党政治责任，切实提升监督治理成效，营造风清气正的企业文化氛围。

会议要求，公司领导班子成员要坚决扛起责任，落实好“三层职责”，即根据职责分工做好本职工作、根据党建工作联系点分管领域做好核心工作、根据下一步重点工作安排明确重心工作；公司全员要牢固树立开拓进取的理念、务实求真的文化、勇于担当的精神，凝聚团结共进的力量；公司要抓好部门经理和项目经理“两支队伍”建设，提升干部履职担当能力；公司“关键少数”要压实政治责任、强化政治担当、履行社会责任，树立良好企业形象。

会议还对行政管理、合规管理、发展规划、设备物资管理、科技信息、工会建设等方面工作作了具体安排部署。各业务部门就2023年主要工作完成情况、取得成效、存在的主要问题进行了汇报，就2024年拟开展的重点工作和思路举措进行了充分研讨交流，进一步明确发展思路、凝聚发展共识。

公司领导班子成员出席会议，总部各部门负责人参加会议。