1月27日，水电四局国际公司以“现场+视频”的形式，组织召开了2024年领导班子座谈会。会议由国际公司总经理、党委副书记兰国龙主持，国际公司领导班子成员及相关业务部门负责人参加会议。

会议围绕公司国际业务2024年整体发展规划、分公司职能发挥、国际业务人才成长体系、履约经营考核激励力度、推动项目止亏减亏按期完工、新开工项目执行模式等五个方面，作深入研讨并形成系列成果，明确了2024年工作思路和发展方向。

会议强调，国际公司各级领导干部要按照党中央决策部署，统一思想，统一行动，牢记“三个总”新任务新使命，在狠抓落实上下功夫，切实用好提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，以实际成效推动企业高质量发展，更好地服务党和国家事业大局。

兰国龙高度肯定了2023年工作中取得的成绩，对长期坚守在一线的干部职工表示感谢。他在认真听取班子成员建议后，对2024年工作提出具体要求：

一是坚定不移践行国家“3060”双碳目标，紧跟集团步伐，落实集团“三步走”战略和公司“国际业务优先发展”战略，全面对2024年重点项目、重点市场制定目标和规划，做到心中有数；

二是持续完善项目管理体系，做好新开工项目前期策划和在建项目过程管控，提高进度分析效率，前瞻性地开展好项目履约过程中问题的纠偏和研判，使项目进度可控受控；

三是强化国别分公司建设，各分公司要加大沟通力度，建立长效沟通机制，共享优秀经验。同时持续推进扁平化管理，发挥 “两中心两平台”建设，推动“三位一体”管控模式高效运行；

四是加大制度执行力，优化工作流程。制度的关键不在于设立而在于执行，而执行成效关键在于人，各单位、机关各部门要结合实际，精炼制度流程，做到简明扼要，实现高效率、高质量管理；

五是加大亏损项目调研力度，明确亏损原因，对于新开工项目，各部门要充分发挥监督、指导和服务职能，协助前方做好各类分析研判，同时加强风险管控和预防。

国际公司党委书记、副总经理梁学锋指出，“管理、效益、现金流”是三个制约国际业务高质量发展的重要因素，并从三个方面提出具体要求：

一是强化国际公司管理。首先班子成员之间要加强沟通，共同提升管理成效，以高质量管理水平的方式提高利润与增加现金流；

二是要从项目要效益。项目创效过程中要优化薪酬管理体系，杜绝“一刀切”管理模式，通过完善薪酬激励机制，减少项目决策试错成本，把握总体方向的基础上，要做到解放思想，把合适的人输送到合适的岗位上；

三是向业主要资金。项目要善于跟业主要沟通，督促业主尽快支付款项，充实资金池。明确各层级定位与权责，细化不同层级分工、定位和权责，层层压实责任，确保各项工作有条不紊，各项工作要求落实落地。他强调，2024年要进一步完善和充实国际人才储备库，持续贯彻落实集团公司“六个转变，三个优先”发展策略，加大对年轻干部的培养，要选好人、用好人，助推公司国际业务高质量发展。

会议最后，兰国龙强调，2024年是十四五规划的攻坚之年，也是国际业务发展的关键之年，国际公司各级领导干部要做好总结和规划，明确新一年各项工作开展方向，让公司国际业务在新的一年开创新局、行稳致远。