近日，水电一局在长春召开2024年工作会议暨十八届三次职工代表大会。传达学习集团（股份）公司2024年工作会议精神；公司党委书记、董事长、总经理霍福山作了题为《强基础 提质量 稳增长 创效益 全力以赴推进公司高质量发展取得新成效》的工作报告；公司副总经理赵宝华主持会议。

报告明确了本次会议的主要任务：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，贯彻落实集团2024年工作会议精神，总结回顾2023年工作，分析存在的问题，部署2024年重点工作任务。立足高质量稳增长、谋划促改革创效益，全面推进公司高质量发展取得新成效。

报告从七个方面总结回顾了2023年水电一局开展的主要工作和取得的亮点成绩。深入剖析公司当前存在的主要问题。结合当前形势任务，提出了2024年工作的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，按照集团2024年工作会议部署，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展作为新时代的硬道理，把握“一利稳定增长，五率持续优化”要求，强基础提质量，稳增长创效益，深化改革，防控风险，全力以赴推进公司高质量发展取得新成效。

报告从六个方面部署2024年重点工作任务：

01

提升党建工作引领力，

以高质量党建强根铸魂

加强党的领导和党的建设，加强基础建设和融入建设，加强党管干部建设，加强纪律建设和作风建设，加强宣传建设和群团建设。

02

提升经营创效增长力，

以高质量经营强基固本

要从“以生产为中心”向“以合同为中心”转变。严把合同签订评审关、严肃依法合规执行关、严守结算支付管控关。全面抓好经营稳定运行，加大力度推动“止损扭亏”，“三个优先”做优国际经营，创优创新构建新质生产力，抓深抓细设备物资管理。

03

提升企业核心竞争力，

以高质量营销稳增提质

发挥高质量营销对高质量经营的源头作用，进一步强化市场与现场同步，加快形成履约团队在做标投标阶段全面参与和营销团队在启动实施阶段全面交底的工作机制。完善责任体系，做好织网布局。做强主责主业，培育探索新赛道。以服务国家战略为导向，加强融入东北振兴战略，在国家能源基地、水利水电、城市更新、防洪排涝抗灾基础设施等重大重点项目中获得更多的机会和份额。

04

提升生产管控执行力，

以高质量履约稳定增效

全面抓好策划管控，做要到位、责要清晰、管要坚决。全面抓好要素管控，坚持“一个主线”即进度主线；管好“两个方面”，即安全质量；抓好“两个团队”，即项目经理团队和项目班子团队。全面抓好分包管控，进一步强化所属单位对分包作业的质量管理、安全管理和成本管理的主体权责，切实开展和运用好分包商履约信用评价，差异化管控分包授权。

05

提升深化改革推动力，

以高质量运转赋能发展

深化推进专项行动，持续巩固深化对标世界一流管理提升行动，全面开展对标世界一流企业价值创造行动。深化三项制度改革，持续推进任期制改革和契约化管理，完善差异化薪酬分配机制，动真碰硬推动“三能”改革。深入完善治理结构，强化董事会建设全过程管理，保证“三会一层”及决策辅助机构合规运行和高效衔接。深入推进管理升级，进一步厘清总部、所属单位和项目的“三级”权责边界，有序推动管理机构适应性调整。

06

提升全面风险防控力，

以高质量监管保障创效

高度重视依法合规经营。高度关注重大经营风险。高度认识防范廉洁风险。

会议听取了职工代表提案处理情况报告和2023年度《集体合同》执行情况说明。与会代表讨论并通过了公司2024年工作报告和2024年《集体合同》。签署了《经营业绩责任书》《党建工作责任书》《党风廉政建设和反腐败工作责任书》《安全生产责任书》并对先进集体和先进个人进行了表彰。

会议强调，要深入传达学习会议精神，深刻领会工作思路和工作安排，主动受领任务，谋划落实举措，确保公司2024年度重点工作任务全面完成。要时刻筑牢安全生产防线和拒腐防变防线，抓紧抓好起步开局各项工作，确保实现“开门红”。