近日，水电十一局海外公司2024年海外业务工作会议在郑州召开，会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，全面贯彻公司十届四次职代会精神及各项专题会议部署要求，总结2023年工作，研判当前形势，剖析问题不足，明确管理思路，安排部署2024年重点任务，全力以赴推动公司海外业务高质量发展新局面。

公司副总经理于立波出席会议并作题为《提升履约质量 强化人才支撑 全力推动公司国际业务高质量发展迈上新台阶》的工作报告。会议由公司总经理助理、海外事业部总经理张晓廷主持，海外事业部、海外分局班子成员，参建分局主管海外业务领导，海外事业部副总师及部门主管以上人员，海外项目班子成员等共计422人分别以“现场+视频“的方式出席会议。

2023年主要工作回顾

于立波指出，过去一年，面对严峻复杂的国际局势和国际水利水电市场萎缩、行业竞争不断加剧等挑战，在公司、公司党委的坚强领导下，海外干部职工以高质量发展为首要任务，积极拓展市场、着力提质增效、全面防控风险，国际业务市场营销、营收以及净利润均创历史最好水平，保持了强劲的发展势头。

1

经营指标持续上扬

2023年，公司海外业务实现营收和净利润在集团工程局连续 3 年排名第一，领军地位持续稳固。

2

市场营销成效突出

多个国别和领域实现突破，机构设置不断优化，自主品牌营销力度加大，矿业领域成为新的业务增长点，联营体模式更加成熟，商业模式不断创新。

3

基础管理持续提升

变更索赔能力不断增强，资金管理不断优化，人才队伍建设取得新成效，科技攻关和工程创优取得新突破。

4

风险意识不断增强

防控手段持续优化，事前算赢意识进一步增强，减亏扭亏扎实开展，安全生产防线不断筑牢。

5

项目履约总体良好

连续六年获集团公司国际工程履约评价 A 级企业，一批重点项目按期履约或移交，国际业务综合实力明显增强。

6

党建引领持续加强

政治建设更加有力，主题教育见行见效，党建基础逐步夯实，正风肃纪持续从严，文化传播成效突出，职工关怀不断增强。

于立波强调，过去的一年是海外业务发展中比较艰难的一年，风险和挑战相比疫情期间更加严峻，但是我们负重前行、拼搏奋进，在艰辛的努力下取得了诸多业绩，各系统的管理能力得到了明显提升，在高质量发展历程中作出了值得肯定的成绩。同时我们也要心存忧患意识、风险意识，时刻紧绷发展这根弦，清醒的认识到公司海外业务经营发展仍然面临不少挑战，需要我们深入分析、主动应对、加快解决。

2024年重点工作部署

于立波要求，2024 年是实现海外业务“十四五”规划的攻坚之年，同时也是我们推进高质量发展的突围之年。全体职工必须要树立起把国际业务做强做优做大的决心，深刻领会公司对国际业务未来发展的判断和部署，切实增强做好国际业务的责任感使命感，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，提前谋、抓紧干，努力通过提升管理创效来应对形势万变的不确定性，确保全年各项任务落实落地。

一是坚定国际优先战略定力。

以集团公司“扶强扶优”和公司做强做优政策为契机，加强自主品牌的培育培养，着力提升各区域的核心竞争力，锻造市场长板，服务国际业务优先发展。

二是培育高质量市场。

紧盯高质量订单，聚焦“水、能、城、矿”四大领域重点发力；持续做强四大区域市场；积极探索新的商业模式，培育国际业务新的利润增长点。

三是锻造高质量履约能力。

发挥好海外分局的履约管控中心作用，深入推进属地化、区域化能力建设，加强亏损项目治理，强化对重点项目的监管。

四是打造高质量管理水平。

完善国际业务管理架构，提升基础管理能力，强化精准考核激励，切实防范资金风险。

五是培育高质量人才队伍。

补齐国际人才队伍短板，加快落实“三个优先”政策。

六是筑牢高质量发展防线。

抓牢全面风险管控，做好安全风险防范。

七是铸造高质量党建成果。

持续加强党的政治建设，夯实基层党建规范化、精细化管理，树牢区域党建品牌，持续推进全面从严治党，抓好文化建设和关怀帮扶。

张晓廷就贯彻落实好本次会议精神提出要求：

一是及时学习传达会议精神，全面贯彻落实会议部署。今年工作的各项部署已经明确，海外各单位、各部门做好会议精神的传达落实，动员广大职工群众鼓足干劲，全力推动公司海外业务重整行装再出发。

二是锚定既定年度发展目标，把握海外业务发展机遇。紧紧围绕公司2024年海外业务改革、生产经营和党的建设既定发展目标，抓实高质量订单、高质量履约、高质量管理、高质量人才、高质量安全、高质量党建各项工作，力争新突破、取得新成效。

三是踔厉奋发开新局启新程，实干担当立新业建新功。海外各单位要千方百计保生产、提质效、防风险、促营销、抓回款，多谋实效、多增效益、多作贡献，以奋发昂扬的姿态推动公司海外业务高质量发展再攀新高峰、再创新辉煌。