中铁十四局集团海外公司召开企业管理研讨会
1月31日，中铁十四局集团海外公司系列会议期间，召开了企业管理研讨会，围绕公司管理制度的现状及存在问题开展交流研讨，为进一步完善和改进现行管理制度打下坚实基础。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席冉超主持，公司主管领导、总部各部门负责人、国别公司及办事处负责人、部分项目部党政主管参会。
会上，厄瓜多尔国别公司就施工管理等方面进行了经验分享。各驻外单位、总部各部门负责人围绕管理制度、人力资源管理、团队建设、沟通与协调机制等方面结合具体业务、具体工作进行研讨发言，对标先进举措和经验做法，打破项目施工一线和总部之间的管理壁垒，助推海外事业持续高质量健康发展。
公司党委书记、执行董事杜少成安排了十项具体工作。一是项目经理要时刻把“干好在建”当成第一要务；二是做好公司总部、项目、外协人员和属地人员的团队建设；三是持续强化人才培养；四是重视语言的培训，提高全体员工外语水平；五是加强技术、管理等方面的培训；六是深入推进属地化建设；七是加强信息化建设；八是加强国别公司建设；九是探索项目经理和总部部门部长轮换工作制；十是重大、高端、困难项目的项目经理人选可以通过自荐的形式产生。
公司党委副书记、总经理董光贤就企业管理提出三点要求：一是持续提升属地化管理水平，创新属地化发展模式；二是抓住“关键少数”，真正让在一线“听的见炮声”的人做决策；三是做好驻外员工权益保障，建设高素质海外员工队伍。
