1月31日，铁建国际在京召开2024年工作会暨三届一次职代会、党委全体（扩大）会。铁建国际总经理、党委副书记、董事李重阳作党委工作报告、行政工作报告并代表董事会讲话，铁建国际外部董事铁建伟、杨现庆、孙湘春出席会议，全体班子成员参会。近70名职工代表参与大会。

年度工作会暨三届一次职代会

会议传达了股份公司2024 年工作会等有关会议精神，指出2023年坚持“115”工作思路和“稳实干”工作要求，核心市场建设成效显著，经营承揽质量明显提升，营收规模实现突破，党建引领作用有效发挥。在总结成绩的同时，深入分析研判形势及内外发展机遇。

李重阳讲话

会议强调，2024年铁建国际各项工作的总体发展思路是：深入贯彻落实党的二十大精神和中央企业负责人会议精神，按照股份公司2024年工作会议相关部署，牢牢把握高质量发展主题，注重提升“五个方面的价值”，突出抓好“六个着力”，充分发挥“三个作用”，坚持“115”工作思路和“稳实干”工作要求，将“促改革、防风险”作为全年中心任务，把“聚焦主业、发展产业、相关多元”作为推动高质量发展的行动指南，抓好源头创效、降本增效、产业扩效、改革落地、风险防控、党建引领六项重点工作，更好统筹质的有效提升和量的合理增长，全面推动铁建国际高质量发展做强做优做大。

会议要求，2024年要做好6项工作。一是抓好创效源头，坚持高质量经营。坚定不移深耕培育核心市场，尽快完成从“重承揽、轻在建”到“揽干结合、滚动发展”、经营项目到经营客户、单打独斗到合作共赢、传统领域到产业链不断延伸的四个转变，加大现汇项目承揽力度，推进投建营一体化项目，提升高质量经营能力。二是突出创效为本，提升在建管理水平。加强精细化管理，加强方案预控、坚持现金为王，大力推行“项目群”管理模式，加强履约保障体系建设，压实经济责任压实，加快数智化转型，实现“提升管理、开源节流、降本增效”目标。三是拓展创效空间，开辟产业发展的新赛道。加大产业发展支持保障力度，聚焦重点，拿出产业发展清单，把发展产业作为实现高质量发展的重要支撑，梳理产业发展基本思路，依托国内外技术、资源优势发展相关产业。四是激发创效动能，推动改革成果落地。实现“小区域，大项目”、“机构层级能升能降”、“干部能上能下”、“员工能进能出”、“收入能增能减”，落实绩效考核改革、薪酬制度改革成果，形成“上岗靠竞争、收入比贡献、进步看绩效”的良好氛围。五是加强风险防控，保障企业健康发展。提高合规经营意识，加强体系建设，将合规要求嵌入海外经营管理环节，重点防范化解债务风险、投资风险，提高合规风险管控和治理效能，筑牢企业高质量发展根基。六是坚持党建引领，赋能价值创造。持续发挥党的领导作用，不断巩固深化主题教育成果。推动“三重一大”集体决策制度在基层项目规范执行，持续加强宣传思想文化建设，人才队伍建设，加强青年员工培养，加大人才属地化力度。持续加强对群团工作的领导，强化引领广大职工服务企业中心大局，深化1+N“丝路·家”品牌内涵。

党组织书记抓基层党建述职评议会

下午，铁建国际召开2023年度党组织书记抓基层党建述职评议会。三家单位党组织负责人以现场及视频形式述职，李重阳进行点评并讲话，会议由党委委员、副总经理、工会主席王玉强主持。根据党建工作新形势、新任务，结合企业自身实际，李重阳提出三点要求，一是突出党建引领，把好政治方向、文化导向、发展大局；二是突出考核管控，强化考核评价，加强过程监督，做好廉政建设；三是突出强本固基及时建强党的基层组织，增强基层工作指导帮扶力度，做好品牌提升。王玉强就贯彻好会议精神，提出要抓好系列会议精神学习贯彻，做好2024年重点工作筹划部署，平稳做好春节期间各项工作。

会议通过了职代会各项决议草案以及2024年《集体合同》草案。李重阳宣读了职代会对铁建国际领导测评结果。当天，完成了会议各项议程，开展了铁建国际领导班子和领导人员2023年度综合考核评价、干部选拔任用“一报告两评议”等工作。集团公司与所属单位签订了2024年度绩效合约。会上宣布了铁建国际2023年度先进集体、个人表彰决定。

会议在雄壮的《铁道兵志在四方》歌声中闭幕。