时序更替，梦想前行。岁末年初，铁建国际海内外员工共聚一堂，共商企业大事。回顾过往，铁建国际核心市场建设成效显著，经营承揽质量明显提升，党建引领作用有效发挥。聚焦2024年发展，工作会上提出了把“聚焦主业、发展产业、相关多元”作为推动高质量发展的行动指南，抓好源头创效、降本增效、产业扩效、改革落地、风险防控、党建引领六项重点工作的要求。这是铁建国际年度任务目标，也是高质量共建“一带一路”进入新阶段的新要求。

聚焦主业，做好立身之本。使命所在,更需要我们从源头上做好创效，提升管理水平，扎根属地。沙漠中的植物之所以能生存，在于它的根系足够发达。中国企业在能够海外赢得信赖，在于以品质工程赢得认同，在属地扎“根”，从而赢得长远的发展先机。每逢铁建国际项目重大节点，我们总能在开工、竣工仪式上，听到那句熟悉的“铁建国际的施工实力和质量值得信赖！”。一声声赞誉，来自于一座座地标，一项项工程，一件件实事。如何把来自业主的一声声肯定保持下去，打好企业高质量发展根基，需要我们把主业“立住”，更有力、更扎实的抓牢每一寸发展的“土壤”，以实干赢得长远发展。

发展产业，打造增长空间。围绕主业的产业链优势，积极向上下游拓展产业，是一种创效空间的有效拓展。共建“一带一路”的10年实践充分证明，习近平总书记提出的共建“一带一路”倡议应潮流、得民心、惠民生、利天下，汇集着人类共同发展的最大公约数，也为企业提供了新发展机遇。在新赛道打造新的增长点，是拓展海外合作领域，开辟高质量共建“一带一路”的新空间的必然举措。但如何在工程承包业务的成功经验，发挥在轨道交通运维、机电、钢结构实施等领域优势，需要进一步探索如何围绕产业链上下游开拓发展，依托中国装备制造、新能源、新材料等领域的产能和技术优势发展相关产业，营造发展先机。

相关多元，创新业务模式。积极发展多元化业务，拓展业务渠道、扩大合作领域、增强互信互惠，在投建营、物流贸易、重工制造、矿产开发等诸多领域实现新突破，对企业发展提出了挑战。我们要在不同领域，积极深化国际产能和装备制造合作，推动中国方案走出去，参与打造绿色丝路、健康丝路、数字丝路，发挥企业价值，多元并举，以市场化商业化的合作方式，互利共赢的导向，绿色低碳的发展理念，培育新的多元发展动能和模式。

坚持和加强党的全面领导是抓好企业生产经营的根本保证。新阶段，要坚持以习近平总书记关于党的建设的重要思想为统领，固化巡视整改成果，以压实管党治党政治责任为关键，以健全全面从严治党体系为重点，以优化基层党组织“三重一大”决策机制为支撑，夯实党建基层基础，打通党建责任链条，防范化解境外重大风险，发挥发展新动能中的引领作用，为企业改革发展提供坚强政治保证。要营造实干兴企氛围，以绩效薪酬体系改革为突破，实现“机构层级能升能降”，“干部能上能下”，“员工能进能出”，“收入能增能减”，支持实干家大胆试大胆闯，激发创效动能，始终以奋发有为的精神状态为企业高质量发展作贡献。

新目标，新攻坚！路虽远，行则必至；事虽难，做则必成！