1月29日，中建四局国际柬埔寨事业部召开2024年工作会。会议认真学习贯彻集团、局和公司各项工作部署及近期重要会议精神，系统回顾2023年工作完成情况，研究分析当前形势，安排部署2024年重点工作任务。柬埔寨事业部总经理汤国旗作2024年工作报告，总工程师张洪波主持会议。

汤国旗认真分析了2023年取得的成绩和存在的不足，并针对2024年工作任务，围绕公司“2+5”战略规划和公司工作会精神落实落地，以“市场破局年”为工作主题，聚焦市场破局，增强体系管理，重点部署了以下五个方面工作：

一是塑强管理体系，实现现代企业管理。加强规章制度学习，优化分工及部门职责，尽快完成事业部“三重一大”决策事项规则及清单的梳理及优化，规范决策行为，防范决策风险，同时坚持考核指挥棒作用，突出业绩导向，推动事业部完善现代企业制度。

二是增强投标力量，确保市场快速破局。提升市场营销人员数量和质量，快速推进东马营销经理部建设，建强营销力量；注重筛选优质项目，从高产值、高效益、核心产业链等业态和领域着手开拓，培育打造石油炼化、污水处理产业链核心竞争力；加强与日韩、新加坡、马来等优质业主和企业交流合作，加强对新兴产业及投融资类项目学习和研究，确保第一季度市场突破。

三是狠抓财商管理，夯实企业发展质量。积极培养自有人才，引进外部优质商务财务人才，快速建立“商务中心”“钢筋中心”；加强成本管理，提升成本分析质量，做到真分析、抓落实、提高创效能力，实现项目创效清单事业部全覆盖，提高项目管理效益，同时积极推进项目完工结算；做实项目预算，确保预算引领财务管理的落实，稳健资金运营，提升现金流管理质量。

四是确保优质履约，维护企业发展品牌。加强对在建项目的梳理，抓实问题解决问题，坚持新开项目真策划，以项目策划书为基本盘；夯实项目基础管理工作，实现项目骨干“一分析”“五懂”“七查”全覆盖；提升招采服务能力，优化资源配置，结合海外特点建立适应海外的招采体系，特别是扩充专业性资源；强化科技对新业务领域的引领、支撑能力。

五是化解历史包袱确保稳定轻装上阵。全面盘查在建项目，量化存量风险，提出化解措施，制定专项治理方案积极推进；强化过程管控，化解在建项目履约风险；积极沟通前期遗留债务问题，定期总结复盘，确保事业部2024年轻装上阵。

汤国旗强调，2024年是公司“2+5”战略规划的起步之年，也是柬埔寨事业部的“破局”之年，全体人员要有“不破楼兰终不还”的决心和“风雨多经志弥坚”的信心，确保高质量完成全年目标任务，助力事业部成为公司发展中最具国际化的企业，迈上高质量发展的新台阶。

现场述职

会议传达了局和公司“四会”精神，开展了领导班子副职、事业部各部门、国别营销组、项目负责人述职及民主测评。

下达事业部领导班子2024年度工作责任书

表彰2023年度先进集体和个人

会议下达柬埔寨事业部领导班子2024年度工作责任书，并进行了先进表彰。

柬埔寨事业部领导班子，助理级领导，事业部部门负责人，国别营销组负责人及项目经理、党员代表、职工代表等参加会议。