1月31日，中油工程建设公司2024年工作会议暨二届二次职（工）代会在京召开。会议主要任务是：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实集团公司党组和中油工程部署，总结2023年工作成绩，分析面临形势，明确发展目标，部署2024年重点任务，团结带领全体干部员工弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，砥砺奋进、挺膺担当，继往开来、勇毅前行，加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司，在中国式现代化新征程中展现新作为、作出新贡献。

公司执行董事、党委书记李小宁作《砥砺奋进高质量 勇毅前行创一流 勇担自立自强的战略支持主力军重任》主题报告，公司总经理、党委副书记刘中民作生产经营报告，公司副总经理郑永新主持会议。公司领导周颖秋、张长宝、刘凯、孙申、敖日其楞参加会议。公司老领导张纬九应邀出席。会议听取了公司财务预决算报告、提案审查报告，通报了公司党风廉政建设和反腐败工作情况；书面审议、通报了公司工会工作报告和HSSE工作情况。与会代表围绕会议主题进行了认真充分地讨论，并对公司2024年重点工作提出意见和建议。

李小宁指出，2023年，公司党委深入学习宣传贯彻党的二十大精神，扎实开展主题教育，全面落实集团公司党组决策部署和中油工程工作安排，牢牢把握“从服务保障为主向自立自强的战略支持转变”新定位，锚定“加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司”新目标，坚持从大局着眼、从细微发力，强党建、铸根魂，领跑动力更加强劲；拓业务、促转型，市场开发硕果累累；建项目、提质量，战略支持保障有力；抓改革、强科研，创新活力不断释放；防风险、惠民生，前行步伐更加稳健；夯基础、增价值，发展质量显著提升；凝思想、聚团队，人心士气持续高涨；全面超额完成经营指标，经营成果创近5年来最好成绩，持续领跑中油工程。全国勘察设计企业境外工程总承包营业额连续4年位居榜首，连续16年获评中国对外承包工程3A级信用企业。

在分析面临的形势任务时，李小宁强调，公司面临形势复杂、前进挑战严峻，必须保持自我加压、不等不靠的责任感。公司发展机遇难得、面临形势有利，必须保持时不我待、只争朝夕的紧迫感。公司肩负责任重大、承载使命光荣，必须保持追求卓越、止于至善的使命感。要深刻领悟习近平总书记对中央企业寄予的厚望，以及戴厚良董事长赋予公司“两个率先”的重大使命，深入实施“1344”战略部署和“13352”党建提升工程，持续深化“两优化、两创新、两提升”，坚决完成工程保障、科技支撑、经营创效“三大任务”，大力实施项目管理提升、市场营销提升、改革深化提升“三大提升行动”，全面打赢转型升级、“三金”压控和法人压减、安全治本“三大攻坚战”，以非常之举创造性谋划推进改革发展，坚决扛起自立自强的战略支持主力军重任。

李小宁强调，2024年公司工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实集团公司党组和中油工程决策部署，聚焦“加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司”中心任务，以高质量发展为主题，以卓越党建为引领，优结构、增动力、提效率、创价值、强品牌，不断增强自立自强的战略支持能力，以更大力度推进科技创新、以更新观念推动转型升级、以更高标准保障项目建设、以更实举措加强国际合作，持续彰显高质量发展新成效，为中国式现代化和集团公司加快建设基业长青的世界一流企业贡献力量。

李小宁强调，做好2024年工作，要做到“八个坚持、八个提升”：

一要坚持从严从实，提升党建引领力。抓思想，铸忠诚之魂。修订完善“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，总结主题教育有效做法和成功经验，以实际行动做到“两个维护”。抓融合，铸发展之魂。树牢大抓基层鲜明导向，深化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合优化升级。抓体系，铸廉政之魂。完善自我革命制度规范体系，引领全面从严治党向纵深推进。

二要坚持高端高效，提升市场开拓力。优化市场结构，海外，巩固站稳核心成熟市场，深度挖掘规模潜力市场，积极稳健突破新市场，国内，积极服务各大油气田产能建设。加速设计、采购、制造、施工、高端和新业务的转型。健全开发体系，实施差异化、精准化营销，健全“总部指导服务、区域协同开发、国内外各单位主体开发”市场开发机制，积极探索“融投建管”新模式。

三要坚持主动作为，提升战略支持力。在保障重点工程建设上下实功，增强合同履约、服务保障和战略支持意识，强化策划执行，加强统筹协调，保证工程顺利执行。在提升项目管理水平上出实招，树牢“一切工作到项目、总包管理到班组”理念，强化项目执行策划、方案优化、资源配置、进度费用控制和招标物采集约管理，打造绿色工程、精品工程、效益工程、阳光工程。在加强承包商和国际化本土化管理上求实效，打造一批长期合作、保障有力的优质承包商队伍，提高国际化本土化比例和管理水平。

四要坚持自立自强，提升科技创新力。加快打造油气、施工制造、战新、数智“四极支撑”。加快构建“四种模式”，组建机制灵活、内外协作的科技创新团队，建设以科技领军人才、青年科技人才和卓越工程师为主体的创新团队模式；与高校和科研院所联合，形成协同创新中心，构建优势互补、风险共担、利益共享的研发攻关模式；构建科技成果转化率高、产业化水平高的科技创效模式；构建以质量、贡献、绩效为核心的考核激励模式。

五要坚持统筹施策，提升综合竞争力。谋发展，锚定战略方向。高起点编制“十五五”发展规划，完成加快建设世界一流企业、加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司等方案，建设对标世界一流价值创造标杆企业，与先进企业进行深入对标，加强管理创新和软科学研究，推广战略研究读书活动。抓改革，优化体制机制。稳步实施《改革深化提升行动方案》各项目标任务，构建价值型、国际化总部，探索实行多区域、多业主集群项目组织和管理模式，持续深化三项制度改革，推动基层基础管理取得新成效。

六要坚持体系完备，提升公司治理力。深化风险防控体系建设，健全风险预警体系和应急联动机制，突出对项目投资、财务金融、工程建设、合同招标、物资采购等重点领域、重点事项、高风险岗位的监管，积极创建法治示范企业、平安企业。深化HSE管理体系建设，落实领导人员HSE监管片区负责制，完善班组“两单三卡”，加强“第一次作业”管理，推广“五星计划”、作业许可办公室、网格化小属地监管、“5S”管理、安全积分超市、“全员查隐患”APP等工具和方法。确保通过集团公司健康企业验收。深化价值创造体系建设，推进提质增效“增值版”，深入推进亏损治理和法人压减三年攻坚行动。

七要坚持人才强企，提升队伍凝聚力。描绘成才“全景图”，开展“人才强企工程深化年”活动，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，健全挂职锻炼制度，优化“3+1”序列制度，推进岗位和任职资格晋升“双线”管理，推进薪酬分配改革。打造育才“孵化器”， 以“1115”国际化人才工程为主线，培养一批外语好、技能精、管理强的“精英蓝领”班组长，建立优秀外籍人才库，建设高层次人才集聚平台。搭建人才“成长梯”， 建立优秀年轻干部培养机制，强化党务干部和业务干部双向交流、复合培养，畅通专业技术、项目管理和商务人才互相转化渠道，做强“名师名匠”队伍，力求在院士、大师等国家级战略人才建设上实现突破。

八要坚持文化引领，提升品牌影响力。壮大主流思想舆论，开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育。加强传播能力建设，健全“网、微、视、博、片”全媒体传播矩阵，推出《企业文化手册》等3个手册，启用企业文化教育基地。推动品牌管理升级，制定公司品牌建设指导意见，推进公益项目品牌化。提高员工群众获得感，将群策群力行动作为汇集众智的重要举措长期坚持下去，与中心工作紧密结合，鼓励小改进、小建议、小点子，使企业发展成果更多、更好、更全惠及员工群众。

李小宁最后强调，要以团结凝聚力量，以奋斗铸就伟业，奋进高质量发展新征程，加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司，为中国式现代化和集团公司建设基业长青的世界一流企业贡献力量！

刘中民在生产经营报告中指出，2024年生产经营重点工作，要做到“五个强化”、展现“五个新作为”：强化市场开发，在拓展发展空间上展现新作为；强化项目运行，在提升管理水平上展现新作为；强化QHSE管理，在保证本质安全上展现新作为；强化科技创新，在提升技术实力上展现新作为；强化精益管理，在提升质量效益上展现新作为。

公司总经理助理，公司总部二级副及以上干部，海外地区协调组组长，国内外分子公司、国内直属项目部主要领导，职（工）代表，以及劳模先进代表，共计168人参加会议。