中铁九局大连分公司召开2024年第一次海外项目经理月度例会
1月30日，中铁九局大连分公司召开2024年第一次海外项目经理月度例会，公司党委书记许光南、总经理杨福刚、在连领导班子成员、总部相关部门负责人及海外项目部门负责人以上人员参加会议。本次会议主题为摸底项目2024年施工生产面临的问题和需要公司解决的困难，为2024年海外各项工程顺利开展奠定良好基础。
海外各项目汇报了现有人员、设备、经营开发、施工生产、维稳工作开展情况、现阶段存在的问题及后续工作计划，公司各系统分管领导、部门负责人就项目2024年施工生产面临的问题和困难，提出解决方案。
杨福刚对公司海外工作提出五点要求。
一是继续发扬大连分公司家文化，持续开展海外员工回国述职工作，加强海外员工与公司后台的交流联系；做好系统培训工作，人力资源部牵头组织讲师到海外一线进行现场授课。
二是加大海外经营开发力度，重视项目履约和市场信誉，海外经营要走出去，与项目密切配合，开拓新市场、新模式。西非和中亚营销中心要加大非矿业专业和非刚果（金）区域的经营开发力度，辐射周边，争取在2024年取得海外新领域的突破。
三是加大对海外项目支持力度，制定差异化的海外项目管理制度，通过信息化系统和智能化手段，减轻海外项目管理负担，实现公司后台实时监督管控。
四是物资设备部做好海外设备可研报告、招采、发运、运行和维保全流程管理，形成符合海外设备管理的专项制度办法。
五是要通过系统业务的总结、提炼和固化，把大商务管理“一国一策”、矿山智能化等工作与国别区域特色相结合，打造公司特色的海外管理文化和亮点。
许光南就公司海外工作强调三方面。
一是要落实公司海外项目“双优政策”，全力解决海外项目人员不足和物资设备发运问题，要以长远的目光看待眼前的问题，通过长期的发展解决目前的困境，集中公司资源保障海外项目履约。
二是要落实海外项目例会制度，让海外项目员工及时了解公司最新动态，及时反馈海外项目需要公司解决的问题，建立长效沟通机制，确保信息畅通。
三是要落实海外员工关心关爱工作，努力打造海外职工喜爱的“幸福小家”，主动为海外员工办实事、解难事，成立海外志愿者服务队，全力做好后勤服务保障工作。
