1月31日，寰球公司2024年工作会议暨二届三次职工代表大会在北京召开。会议的主要任务是，以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会精神，全面落实集团公司和中油工程各项决策部署，总结2023年主要工作，分析面临形势，部署2024年重点任务，动员全体干部员工凝心聚力、踔厉奋发，为建设世界一流炼化工程综合服务商而努力奋斗，在推进中国式现代化建设中谱写寰球新篇章。

上午，会议传达了2024年集团公司和中油工程工作会议精神，公司党委书记、执行董事宋少光作《凝心聚力促发展 踔厉奋发谱新篇 为建设世界一流炼化工程综合服务商而努力奋斗》主题报告，公司总经理、党委副书记张加珍作《聚焦效益提升 强化能力建设 奋力推动高质量发展开创新局面》生产经营报告。大会听取了公司2023年度财务工作报告和2023年度选人用人工作情况报告，听取了公司领导班子及主要领导述职。公司领导班子成员参加会议，公司副总经理张俊宏主持会议。下午，与会代表分组审议大会报告，进行充分热烈的讨论，为寰球公司高质量发展建言献策。

宋少光指出，公司在全面贯彻落实党的二十大精神开局之年交出了一份殊为不易的优异答卷。2023年，公司党委团结和带领广大干部员工，认真贯彻落实集团公司、中油工程的决策部署，上下同心、攻坚奋斗，各项工作成绩斐然、成效卓著。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，把学习成果转化为推动高质量发展的强大动力，在集团公司党建工作责任制考核中连续保持A级；企业发展实现质的有效提升和量的合理增长，连续三年被评为集团公司业绩考核A级单位，被授予集团公司2020—2022年任期“业绩优秀单位”和2023年度“先进集体”“绿色企业”“质量健康安全环保节能先进企业”等称号；以关键核心技术突破推动实现高水平科技自立自强，首席技术专家张来勇荣获“国家卓越工程师”称号，全年获授权专利78件，获省部级以上科技奖励15项，获评十家集团公司知识产权优秀单位之一；稳妥实施了一系列改革举措，公司治理体系和治理能力现代化水平整体提升；一体化、“一盘棋”协同发展局面加速形成。

在分析当前及今后一个时期面临的形势时，宋少光指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，也是公司实现“十四五”目标任务的关键一年，更是公司加快发展、跨越发展的关键期、机遇期、变革期，做好今年工作意义重大。要强化对能源转型和炼化业务发展的规律性认识，积极主动作为；要提升对增强核心功能和提高核心竞争力的系统性认识，勇担职责使命；要深化对解决“前进中的问题、发展中的烦恼”的紧迫性认识，矢志攻坚克难。

宋少光强调，今年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中全会精神和集团公司、中油工程各项决策部署，认真落实“加快从服务保障为主向自立自强的战略支持转变”工作要求，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，紧紧围绕“增强核心功能、提高核心竞争力”这一中心任务，聚焦发展动能、创新驱动、价值创造、风险管控、治理效能、人才强企、从严治党，全面提升主营业务发展能力、科技创新能力、生产经营创效能力、质量安全风险防控能力、企业治理能力、人才支撑能力、党建引领能力，推动全方位高质量发展迈上新台阶，加快建设世界一流炼化工程综合服务商。

宋少光强调，围绕全年工作总要求和指标任务，要全面提升“七个能力“

一要聚焦发展动能，坚持转型升级和布局优化，全面提升主营业务发展能力。加快推进主营业务结构调整，着力构建现代化“一站式”综合服务体系，实现公司产业链价值链向中高端攀升。要优化“四核四新”业务发展方向，全面提升全产业链服务水平。

二要聚焦创新驱动，突出技术引领和数智融合，全面提升科技创新能力。坚持久久为功与重点突破，构建内部“一盘棋”、对外“大协作”攻关机制，全面促进创新能力转化为新质生产力，增强发展新动能。要将关键核心技术掌握在自己手里，全方位构建新型创新机制，着力打造数字生产力。

三要聚焦价值创造，强化生产统筹和经营管理，全面提升生产经营创效能力。围绕生产经营全链条，更加注重提升经济增加值，推动精益管理融入生产管控各环节，全面提升各经营要素创效能力。多维度提高市场开发质量效益，全方位提升项目精益化管理水平，立体化加强经营风险防控。

四要聚焦风险管控，抓好责任落实和隐患治理，全面提升质量安全风险防控能力。安全是底线，发展是基础，必须正确统筹好高质量发展和高水平安全之间关系，实现二者良性互动、相得益彰。实现本质安全水平再提升，推动质量健康环保工作见成效，强化从严监管再用力。

五要聚焦治理效能，持续深化改革和管理提升，全面提升企业治理能力。围绕“发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新”现代新国企要求，统筹好改革之“立”和精益管理之“进”，着力提升治理体系和治理能力现代化水平。要在持续改革攻坚上实现新突破，在深化管理提升上实现新进展，在依法合规治企上实现新提升。

六要聚焦人才强企，统筹“生聚理用”和“选育管用”，全面提升人才支撑能力。抓好后继有人根本大计和“建设高素质专业化、堪当民族复兴重任干部队伍”的重大使命，进一步强化完善干部“选育管用”和人才“生聚理用”机制，加快建设更加积极、更加开放、更具吸引力政策制度环境，打造堪当重任、“又红又专”干部人才队伍。要着力建设对党忠诚、作风优良、能打硬仗高素质干部队伍，精准培养、梯次培养、实战培养优秀年轻干部，重点打造创新型、高层次、专业化人才队伍。

七要聚焦从严治党，加强党的领导党的建设，全面提升党建引领能力。要以始终把握好政治方向为根本点，着力加强党的政治建设和理论武装，以加强“三基本”建设为着力点，不断提升基层党建工作水平，以全面整改集团公司党组巡视反馈问题和主题教育检视发现问题为切入点，推动全面从严治党向纵深发展，以内聚人心外树形象为落脚点，持续加强宣传文化工作。

张加珍在生产经营报告中指出

2023年，公司上下认真贯彻落实集团公司党组、中油工程和公司党委决策部署，全力以赴稳经营、强管理、防风险、增效益，生产经营工作保持稳中有进、进中提升良好态势，经营业绩创近年来较好水平。市场开发取得更好成绩，工程实力迈上更高台阶，科技支撑引领达到更强能力，提质增效取得更多成果，治企能力实现更快提升，质量健康安全环保得到更实巩固。

对于今年生产经营重点工作，张加珍要求

一要突出问题导向，坚持先立后破，着力加强生产经营管控。注重效率效益，打造生产经营管控新模式；注重开发质量，推动市场创效实现新提升；要注重应用导向，推动科技创新赋能新发展；注重关口前移，筑牢风险精准防范新防线。

二要突出目标导向，主动求新求变，着力提升工程建设能力。夯实基础，提升项目管理能力；要效益优先，提升项目盈利能力；安全至上，提升项目风险防控能力；示范引领，提升项目“六化”建设能力。

三要突出结果导向，持续加压奋进，着力加强支持服务保障。全面打赢项目建设攻坚战，完成节点目标；全面推进一体化协同发展，锻造强大合力；全面落实“一切围着生产转”，加大保障力度；全面加强党建与生产经营深度融合，实现同频共振。

首席技术专家、助理副总师，总部中层干部，各单位主要领导，北京公司中层以上人员，部分职工代表在总部主会场参会；各二级单位副职领导、中层干部和职工代表在各自视频分会场参会。