过去一年，中铁十二局国际公司坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，聚焦高质量发展首要任务，全面贯彻落实党的二十大精神，始终坚定“十四五”战略规划引领，牢牢锚定“国外国内两场并举 稳海外强国内”发展思路，以“经济质量提升”为主线，聚焦“稳量提质、升级达标、创效增收”工作目标，全方位推进管理强企、改革强企、人才强企、党建强企。面对企业发展压力，公司各业务管理单元突出作用发挥、勇于自我革命、明确“六个意识”、压实责任担当，全力开展高标准党建工作、全力推动经营承揽量质齐升、全力保障施工生产平稳有序、全力实现经济质量稳步提升、全力深化改革创新进程增速、全力提升综合管理举措实效，不断促进企业管理进位升级。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正当时。新的一年，企业改革发展任务艰巨，使命光荣。启程之际，为回望总结管理思路亮点，理清找准发展脉络方向，公司微信公众号围绕“全面提高发展质量”推出特别专题。本期推送“切中肯綮强基础 群策群力筑根基”。

经济管理工作

经济管理工作作为企业高质量发展的内在核心，是企业提质增效的重要抓手。2023年，经济管理部以经济质量提升年专项行动为主线，紧扣“量、质、效”三大主题，践行精细化管理理念，紧密围绕“提质增效，创新创效”工作目标，坚持效益优先、效率优先，向控成本要效益，不断提升企业竞争力。

强化部门业务合规管理

护航经济发展提质增效

2023年度，公司在成本预控方面一抓到底，精益求精。扎实推进责任预算工作，合理合规进行劳务策划，强化项目基础业务交底，保证各项业务高标准高效率开展。

强化成本预控。实时关注重点项目标前测算，守住承揽项目效益底线；及时对新上场项目编制责任预算，明确项目收益目标；结合项目规模、专业类别编制项目劳务策划方案，确保分包管理合规；同时对项目进行基础业务交底，进一步明确业务流程、责任和具体内容，为项目顺利开展奠定基础；实现新上场项目责任预算编制率100%，确保新项目劳务策划方案编制及审批全覆盖。

明确项目责任预算

经济管理业务

分包策划审批

规范分包管理。从队伍引进、准入、招标、合同签订、执行及结算各个环节严加审核把关；过程中落实年度结算制度，及时处理争议纠纷，有效防范劳务风险。组织邀请12家优秀合作商召开同心圆合作商握手恳谈交流会，对目前合作中存在的问题及未来合作方向进行了深度交谈，并进行了劳务队伍“逆向”评价，为实现合作共赢、和谐发展夯实了基础。

管控劳务成本。结合在建项目实际、市场价格及集团内外建筑施工企业劳务分包单价等信息，修订更新了公司关于国内及阿尔及利亚公路、铁路工程劳务指导单价，同时补充了国内市政、房建等工程劳务指导单价。进一步规范了劳务分包价格管理，有效提高责任预算编制水平，保障项目的收益。

完善合同范本。结合工作实际，编制下发了国内项目劳务分包合同及专业分包合同示范文本，进一步明确了双方的权利和义务，简化了签订流程，提高了工作效率，降低了风险发生的概率和影响程度。

分包合同示范文本

量化各项经济考核指标

强化激励提升经济效率

坚持“一项目一策”原则。结合各项目发展实际，制订经济质量提升专项方案，坚持效益优先，良性发展，从规模总量、价值创造、盈利回报、综合管理等多个维度，并针对项目的专业特点和发展阶段制定考核指标，23年度完成与31个项目进行2023年度经济经量提升责任书的签订工作并在大理项目召开了“经济质量提升年”专项行动启动会。

经济质量提升专项行动落地

建立“多维度”考核体系。为进一步压实公司上下全员责任，明确公司领导及业务部门的监管区域，按季度、年度对各项目经济质量提升工作进行通报总结，并在8月召开经济质量提升专项行动推进会，对方案编写质量及完成情况进行了通报和评比，指出了各项目的工作亮点、成绩和不足，促进了考核工作的进一步完善，激发全体员工工作积极性。

经济质量提升情况通报总结

全面深化预算规范管理

突出经济活动分析作用

流程制度化，制度规范化。通过制定印发《关于规范项目经济活动分析等基础工作的通知》明确了经济活动分析的具体事项，编制分析资料模版、树立典型、样板引路，进一步规范项目经济活动分析工作的开展。

各项目经济分析情况

积极下沉帮扶，强化工作督导。细化责任片区，派专人协助项目梳理、理清项目经济状况，并督促各项目开展经济分析会，对不重视经济分析或分析效果差的项目进行通报，对收益率偏较差大的项目和重点事项进行深入分析，并提出具体可行性方案。达到群策群力，上下联动、全员控制成本，做到“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”把“降本增效”落实在各项工作中。

经济分析会情况统计

大力推动清收确权工作

提供清欠回款有力支撑

2023年，公司经济管理团队始终秉持“清收清欠就是创效”的理念，积极推动项目的清收确权工作，通过总部与项目部两级联动、密切配合，不断推进重难点项目的清收确权工作。在面对项目增多、产值增加、清收难度加大等情况，公司通过对重点单位进行日跟踪、周通报、季考核、年度考核及不定期召开清收工作督导会等多种方式强抓清收确权工作，全力降存遏增，为产值变现提供了有力支撑，2023年公司产值确权率较上年提高8个百分点，实现预期收入额、率双降，切实改变“重揽轻干、重干轻算、重算轻收”的现状。

明确目标压实具体责任

齐心协力狠抓扭亏治亏

围绕集团公司“扭亏治亏三年行动”和“重大亏损项目联动包保”工作要求，2023年，公司深入执行集团和公司本级两级包保，协同项目梳理亏损原因，一项目一策，制定扭亏治亏方案计划和目标措施，建立扭亏治亏考核激励机制，严格考核，并签订《扭亏治亏责任书》，整体扭亏成效显著。

合力锁定完工收尾项目

多方联动提升项目收益

为进一步加强规范收尾项目管理，结合公司实际情况印发了《收尾项目管理办法》，进一步压实各级管理责任，强化内部管理。重点关注制定收尾工作计划，按照“一项目，一审议”的原则逐一进行批复，明确项目收尾阶段管理指标，并签订管理目标责任书作为考核依据，使收尾项目各项管理工作做到有章可循，确保公司收尾项目全面受控。

加强收尾项目管理推动降本增效

截至2023年12月，已有10个项目顺利完成当年管理目标，切实通过“事前有目标、事中有跟进、事后有考核”的举措，实现了全方位、全周期管理收尾项目，有力地推进了公司降本增效见实效。

积极推动期效激励工作

两级联动确保员工受益

自2023年全面推行期效激励制度以来，公司已先后在10个项目签订了期效管理合同，完成期权保证金认购，认购完成率100%， 认购份额占分配份额75.14%。在期效激励机制推行过程中，为保证期效工作的扎实落地，公司派出专人到各项目开展期效激励政策解读，协助项目部进行员工份额分配，帮助员工解决期效激励工作中遇到的实际困难和问题，真正让员工从开始的“试一试”心态，到如今的积极认购，期效激励工作取得了阶段性成果。

强化员工专业技能培训

助力业务能力不断攀升

为进一步提升公司经济管理队伍整体素质，公司为经济管理队伍制定了切实可行的梯队式培训计划，培训内容涵盖基本制度、报表填报、责任成本管理、经济活动分析及变更索赔策划，截至2023年12月已开展各类培训20余次。针对公司技术和计划人员开展了为期4个月的“广联达软件集训”，并通过线上答题+软件实操的形式进行成果检验，取得了较好的效果。形成了“思、学、研、用”的良好学习氛围，进一步打造学习型、技能型管理队伍。

长期以来，经济管理体系建设是工程公司落实目标责任，完善经济管理制度的基本保障。下一步，经济管理部将结合公司发展实际，不断加强体系建设，明确分工责任，促进相关部门与各基层项目部的沟通协作，使现有经济管理工作体系和任务不断规范化,全面落实“守正、革新、提质、做实”的工作要求，助力企业高质量发展。