中铁建工国际事业部召开2024年初经营工作会
1月31日，中铁建工国际事业部召开2024年初经营工作会，总结2023年经营工作，分析当前形势任务，部署2024年经营工作。国际事业部总经理、党委副书记谢志翔，副总经理王文博，总经理助理侯攀栋，经营开发部及境外经营系统人员参加会议。
王文博指出，2024年国际事业部要围绕国内外协同经营，抢抓“走出去”战略和“一带一路”倡议带来的政策红利，坚持“国际业务集团化、国际经营属地化、履约主体多元化”的发展思路，科学规划海外市场开拓，有序引导国内分子公司布局海外市场，优化海外产品结构、打造海外客户体系，降低海外经营风险，全面提升海外经营质量和规模。他强调，一是要以年度经营目标为导向，积极落实集团公司工作会和经营工作会精神；二是从强化四级管理体系建设入手，压实经营责任；三是在新市场开发方面要深入研究目标市场，驻点经营；四是强化战略协同，提高经营效能；五是持续做好“外经内做”，扩大产业融合；六是巩固建工房建优势，做大做强第二曲线业务；七是要夯实经营要素支撑；八是持续推进海外合规经营建设，推动经营工作行稳致远发展。
谢志翔指出，2023年，面对复杂的国际形势和内外部多重风险挑战，在全体经营人员的共同努力下，国际事业部全面完成了集团下达的各项经营目标任务，在经营规模、四级经营体系建设、制度落地执行、国别深耕、二次曲线拓展、外经内做和交流合作方面都取得了成绩，发挥了经营龙头的作用。在取得成绩的同时要重视企业面临发展和环境变化存在问题和不足。一是重大项目经营能力有待加强；二是核心国别规模有待提升；三是区域发展不均衡问题依然存在；四是经营体系建设仍需完善；五是经营模式没有实现突破创新，六是经营队伍仍需不断壮大。
谢志翔强调，2024年企业海外发展面临重大机遇，要抓住有利条件和积极因素，落实集团公司两会和经营工作会议精神，拆解目标，抓好经营开发“头等大事”，落实全年经营目标任务，确保一季度实现“开门红”。一要深化属地深耕，扩大国别经营主战场；二要优化市场布局，加快区域化发展；三要坚持国际业务集团化发展思路；四要聚焦经营质量，提升核心竞争力；五要关注国际形势变化，防范重大经营风险；六要加强经营文化和经营要素建设。
各区域汇报2023年经营情况并汇报2024年区域经营开发思路及指标分解情况。
