1月31日，中建四局国际公司召开了2024年市场营销会。会议全面总结了2023年公司市场营销工作，宣贯了《中建四局“大营销”体系深改方案》，分析研判当前形势，统筹部署2024年重点工作。公司党委书记、董事长卢炬出席会议，公司党委副书记、执行总经理白进松线上参会。会议由公司副总经理兼总承包分公司党委书记、总经理李多主持。

卢炬对公司2023年营销工作取得的成绩表示充分肯定，并结合国内外市场发展形势和公司实际情况，针对2024年市场营销工作提出以下三点要求：

一是认清发展形势，正确看待挑战和机遇。要认真分析当前国内外市场形势及发展趋向，正确看到国内外建筑行业的挑战和机遇，紧跟发展的脉搏，做到与时俱进。

二是完善体系建设，提升市场营销能力。加大人才引进力度，及时扩充营销队伍；加强内外部培训，通过相互学习、借鉴和交流，提升营销人员素质；优化考核、激励机制，压实责任，开展全员营销；主动出击，加大投标力度，实现公投市场应投尽投。

三是聚焦区域深耕，增强公司品牌影响力。依据各区域市场及公司发展实际情况，找准定位，坚守阵地，做好区域深耕，做到从生根到扎根，逐步提高区域行业地位。

卢炬强调，2024年的营销战斗冲锋号已吹响，营销战线全体必须以时不我待的状态投入到新一年的征程中，坚定全面完成指标的决心和攻坚重大项目的信心，秉着“咬定青山不放松”的韧劲，以自身积极向上、专业诚信的形象不断书写四局国际的“精彩”故事。

白进松对当前市场形势、营销体系建设等问题进行了分析，并针对当前营销工作提出五点要求：一是要认清当前市场形势，时刻保持危机感；二是要领导带头开展全面营销，聚焦区域深耕确保年度目标完成；三是要健全营销体系，优化资源配置；四是增强营销能力，以满足业主需求为导向，促进项目落地；五是要树立正确业绩观，保持定力，把控风险。

白进松强调，面对外部环境变化带来的机遇和挑战，要将加快向前发展作为公司的长远目标，在发展中不断提高质量和效益，同时要有危机意识，随时做好防范化解风险挑战的各项准备工作，以优异成绩迎接新的一年。

通报了2023年市场营销工作、宣贯《中建四局“大营销”体系深改方案》

现场参会的分支机构主要负责人作汇报

下达分支机构市场营销责任状、表彰2023年度先进集体和个人

会上，通报了2023年市场营销工作，宣贯了《中建四局“大营销”体系深改方案》，司属各单位主要负责人汇报2023年市场营销工作完成情况及2024年重点工作任务，下达了分支机构市场营销责任状，表彰了市场营销线条2023年先进个人及先进集体。

会议最后，针对营销线条开展了《投资业务模式》培训，围绕着常见投融资模式及案例、ppp新机制变化、股份审批标准等内容，以案例的方式生动演绎了新形势下投融资模式的运用，为营销战线全体人员带来了新思路。

本次会议采取现场和视频相结合的方式，设1个主会场，5个视频分会场。公司领导班子、助理级领导、总部部门负责人、司属各单位主要负责人及相关人员共计101人参加会议。