为全面贯彻落实局2024年工作会、专业会及公司2024年工作会部署要求，总结分析公司2023年财务、商务、法务、采购各项工作开展情况，安排部署2024年重点工作，2月3日，中建八局总承包公司在沪召开2024年经济工作会暨法治工作会。公司党委书记、董事长曹浩，党委副书记、总经理李延佩出席会议，总经济师汪艺，总会计师李少聪参加会议。

李延佩对财务系统、商法采系统2023年取得的成绩予以充分肯定，并就全年经济系统和法治建设需要开展的工作提出四个方面工作要求：一是强化根基意识，固本夯基提升基础管理水平，全力强化标准化管理，全面抓实基础管理督导，全速加强基础数据治理；二是强化创效意识，质效并举提升价值创造能力，提升商务价值创造成效，做好采购物资降本增效，深挖资金税务创新创效；三是强化攻坚意识，锲而不舍提升专项治理实效，聚焦攻坚结算目标，聚焦攻坚项目回款，聚焦攻坚潜亏销项，聚焦攻坚案件回款，聚焦攻坚负流治理；四是强化底线意识，居安思危提升风控合规能力，持续推进业法融合，持续筑牢风控防线，持续强化合规管理。

汪艺作题为《实干创新促发展,凝心聚力启新程,以高质量体系管理为企业高质量发展聚势赋能》报告，提出商法采工作要坚持围绕“两大主线”、深化“四大能力”提升，厚植基础管理，夯实发展根基，鼓足干劲、加压奋进，并提出以“实、干、创、新”续写商法采高质量发展新篇章：一是突出一个“实”字，以体系赋能作引领，进一步聚人才、强体系、筑根基，深化提升体系引领能力；二是瞄准一个“干”字，以夯基提质作支撑，聚焦引领服务、制度落实、优化考核、计划管控，纵深推进各项管理工作；三是坚持一个“创”字，以创造价值作动力，持续推进公司“大商务”管理文化深入延续，引领“大体系”联动，推动全员开源节流提质增效；四是把握一个“新”字，以创新方法作转型，以新的思路、新的方法、新的作为创新管理手段，在危机中蕴育新机，在变局中开创新局。

李少聪作题为《现金为王，守住底线，永葆冲刺状态为争先进位贡献超越期待的力量》报告，并提出经济系统全体要建立起新坐标，聚焦察势明辨，实现“四个转变”，为公司高质量发展贡献更大财务能量，他指出：一是全面预算要从“管结果”向“管过程”转变，坚持稳增长不动摇，细化分解全面预算，保持全过程动态监控；二是现金流管理要从“时点富贵”向“持续沉淀”转变，强化收款计划的全年度分解，强化资金策划的全周期引领，分类、扎实推进存量负流项目治理，持续优化资产负债结构；三是合规管理要从“老生常谈”向“系统整改”转变，持续检视制度的实用性，落实逐条对照整改，深入开展夯基提质和服务基层；四是创新创效要从“低价值”向“高净值”转变，加速提升数据资产价值，加快培育复合型团队。

会上汪艺、李少聪分别传达局2024年法治工作会及商务采购管理专业会、财务工作会精神。公司总法律顾问兼首席合规官杨有艳、商务管理部经理张正定、财务资金部经理方正、采购管理部负责人肖朋、法律合规与风险管理部负责人王秋云分别作法治工作报告、部门年度工作报告。第一分公司、浙江分公司作分公司法治建设第一责任人代表述职。

会上，签订了2024年专项责任书，对商法采系统、财务系统进行评优颁奖，对优秀商法采管理集体、十佳能手、商法采未来之星、理财能手、优秀财务管理工作者进行颁奖。

公司首席商务专家张丹，财务专家黄泽娟，法律合规与风险管理部、财务资金部、商务管理部、采购管理部部门人员，各二级单位、项目部相关负责人共计327人在主会场和视频分会场参加会议。