2月4日，湖南建设投资集团召开2024年度工作会，全面总结2023年成绩，分析形势问题，谋划部署2024年工作，号召集团上下以新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委省政府及省国资委党委的坚强领导下，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，奋力拼搏、开拓进取，加快发展新质生产力，加快集团高质量发展，为实现“三高四新”美好蓝图、全面建设现代化新湖南作出新的更大贡献！

集团党委书记、董事长蔡典维出席并讲话，集团党委副书记、职工董事陈克军受集团党委委托作2024年工作报告并主持会议，集团党委委员、纪委书记黄甲平宣读表彰决定，集团党委领导陈浩、熊用机、桂兹军、邓建英、刘新银、罗振宇及高管、顾问等出席会议。

2023年，集团主动担好“三高四新”美好蓝图战斗单元职责使命，坚决锚定建设“世界一流建设投资企业”战略目标，切实抓好高质量发展首要任务，各项工作稳中向好。经济指标再创新高。全年承接业务3038.85亿元，同比增长6.26%；实现营业收入1700.61亿元，同比增长2.18%。质量效益稳步提升。实现利润总额41.13亿元，同比增长12.29%。利润增幅高于营业收入增幅10.11个百分点。两金占流动资产比重38.8%，同比下降1.1个百分点。创新驱动持续增强。新增“鲁班奖”8项、“国家优质工程奖”17项。发布各项标准24项，新获专利授权485项，新认证专精特新小巨人企业3家，新增高新技术企业5家。国企改革卓有成效。稳健推进各项改革工作，湖南安装和交通科研院成功申报国务院国资委“双百企业”“科改企业”改革试点企业，建匠科技实现在省属企业首推科技型企业股权激励。企业品牌持续擦亮。集团在“中国企业500强”排名跃升至第164位，位居“湖南企业100强”第3位。集团获评“全国内部审计先进集体”，安全消防、平安建设工作再度荣获省级表彰。

01

蔡典维指出，去年的工作，业绩可圈可点，问题必须正视。

过去的2023年，集团高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，聚焦“三高四新”美好蓝图，紧扣高质量发展首要任务，从主题教育中充电补钙、在机动巡视中汲取动能、把改革发展贯穿始终，以优良的成绩单圆满收官。有七个方面值得总结肯定：即抓实主题教育，打牢干事创业的思想基础；锚定发展首责，彰显经济责任的国企担当；高位蓄势布阵，培育长远发展的全新动能；启动双管行动，推动治理体系的优化升级；强化科技创新，擦亮湖南建投的强劲品牌；对标一流管理，实现业务工作的全面进步；坚持党建引领，夯实改革发展的动力保障。基本经验就是要做到“五个必须”：必须提振敢闯敢干的精气神；必须守牢稳健经营的基本线；必须把握远近结合的主动权；必须保持久久为功的坚韧性；必须用好量质齐升的辩证法。同时，我们也要清醒看到人才技术存在短板等制约集团发展的困难和问题，这些问题必须引起高度重视，认真予以解决。

02

蔡典维表示，行业的形势，庸者只见压力，智者洞见机遇。

察大势、观大局才能从容应对复杂局势，准确把握前进方向。观察建筑行业的发展形势，需要“跳出当前看当前”，从行业的过去、现在和未来多维度去考量。要以历史的眼光回溯建筑行业的“过去时”，以理性的眼光审视建筑行业的“进行时”，以前瞻的眼光眺望建筑行业的“将来时”，坚定信心，保持冷静理性，找到适合我们的发展路径，找到发展的机遇。

03

蔡典维强调，今年的任务，战略务必坚定，战术务必灵活。

要深刻领悟省委省政府部署精神，对标对表抓好贯彻落实，战略上必须坚定信心，心无旁骛，不游离，不气馁，策略上必须解放思想，实事求是，各战斗单元要结合自身的实际，灵活地采取行之有效的措施来达成八个方面的成效：即以双管行动为抓手，全面提升发展质效；以制度执行为重点，全面提升治理水平；以复合营销为战术，全面提升拓展能力；以质量安全为核心，全面提升专业素养；以科技创新为引擎，全面提升核心实力；以队伍建设为根本，全面提升团队活力；以党的建设为引领，全面提升党建价值；以企业文化为滋养，全面提升精神格局。

陈克军在工作报告中回顾总结了集团2023年工作成绩，明确了2024年工作总体要求及主要经营目标。2024年重点抓好十个方面工作：

一是聚焦主责主业深耕市场。牢牢抓住市场经营龙头地位不放松、不动摇，深耕省内市场，开拓省外区域，坚定“走出去”步伐，推进新业态多维开拓。

二是聚焦投资管理提质增效。优化投资布局，提升投资质效，赓续投资能力，切实防控风险。

三是聚焦深化改革激发动能。着力“十四五”规划的分解和落地，着力价值创造方案及清单落实，常态化推进压层级减法人工作，稳妥推进专业板块资产证券化工作，推进国企改革深化提升行动，加强股权管理和资质建设，加快推进集团数字化建设工作。

四是聚焦制度内控强基固本。进一步完善制度体系建设，进一步强化制度宣贯，进一步提升内控建设，进一步提升风控水平。

五是聚焦管控升级优化服务。提升财务管理水平，提升法律合规管理水平，提高审计工作效能，深化“大管控”格局。

六是聚焦项目管理防控风险。推动“双管行动”走深走实，抓实抓细质安环保，严格控制商务成本，坚持项目全过程管控，强化历史遗留问题的处置。

七是聚焦科技创新强司兴企。抓好工程技术研究院组建工作，加强工程技术管理，抓实工程创优创奖，激发设计板块效能活力，培育数字化产业。

八是聚焦人才建设造血强体。优化选人用人机制，丰富考评晋升渠道，加强人才队伍培训，积极引入新鲜血液。

九是聚焦党的建设强根铸魂。加强党的政治建设，落实重大决策部署，落实机动巡视整改，提升党建工作质效，着力建设“清廉建投”。

十是聚焦社会责任彰显担当。持续深化乡村振兴成效，勇毅担当急难险重任务，抓紧抓实平安建设工作，用心用情建设幸福企业。

会议强调，要统一思想，提高认识。通过各种形式，广泛传达会议精神，切实把全体干部职工的思想和行动统一到完成各项目标任务上来，以“建投有我 我必建功”的深入开展，持续激发广大干部员工的工作积极性和主动性，为加快建设“世界一流建设投资企业”作出新的更大贡献。要集中精力，狠抓落实。进一步增强责任意识和紧迫感，持续提升抓落实的能力本领，确保集团各项目标任务落实到位。要明确分工，压实责任。对照各项年度任务目标，有力有序推进各项工作任务落地落细，以实干实绩实效为集团高质量发展贡献智慧和力量。

会上，表彰了集团2023年度“建投有我 我必建功”主题活动先进单位和先进个人。

会议设集团主会场和各单位视频分会场。其中，集团党委领导、高管、顾问，集团外部董事，集团副三总师、纪委副书记、工会副主席，集团总部各部门及特设机构中层副职级及以上人员，集团所属各企业党组织书记、董事长、总经理（或主持工作领导），湖南建筑技校党委书记、校长，建工德顺负责人，集团子企业专职外部董事，先进个人代表在主会场参会；各单位其他领导班子成员、管理部室正、副部长、二级机构负责人在视频分会场参会。