近日，电建市政国际公司2024年工作会议暨职工大会召开。

国际公司总经理范连勇作题为《凝心聚力守正创新 全力以赴推动公司国际业务高质量发展》工作报告。

一、2023年国际公司工作回顾

2023年，地缘政治冲突频发、变乱交织，世界经济复苏乏力。面对复杂性、严峻性、不确定性持续上升的外部环境，国际公司上下紧抓后疫情时代发展机遇，开拓创新、攻坚克难，锚定年度目标任务，聚焦投标质量提升，持续优化业务布局，加强防范经营风险，实现了公司国际经营稳中有进、进中提质的良好发展态势。

高质量经营取得新成效

○ 经营指标总体稳定

○ 投标质量明显提升

○ 营销能力持续加强

海外市场开发呈现新格局

○ 欧洲市场抢时机抓订单势头强劲

○ 非洲市场持续发挥压舱石作用

○ 亚洲市场稳扎稳打寻求突破

业务结构调整迈出新步伐

○ 新兴业务比重增大

○ 现汇融资同时发力

自主品牌经营进入新阶段

○ 品牌实力日益增强

○ 属地化实体经营逐步推进

经营风险防控持续加强

○ 国外投标合规管理方面

○ 国外合同风险方面

○ 境外社会安全风险方面

二、2024年国际公司工作思路和重点工作安排

国际公司2024年的工作思路是：深入贯彻公司年度工作会议部署，坚持稳中求进工作总基调，强化对公司国际经营工作的引领、管控职能，抢抓市场优质资源、培育战略性新兴业务、防范化解经营风险，推动公司国际业务高质量发展。

2024年重点工作安排

优化流程机制，提升经营管理水平

◇ 加强投标业务的标准化管理

◇ 抓好投标流程中的关键环节

◇ 强化国际公司（海外事业部）对公司国际业务的方向引领、职能管控、支持保障三大职能

夯实竞标能力，巩固核心业务优势

◇ 保持现汇优势，提高报价水平

◇ 持续推动重大项目落地

坚持经营创新，培育持续发展新动能

◇ 战略布局新国别市场

◇ 培育壮大新业务领域

防范化解风险，筑牢经营安全底线

◇ 全力抓好合规经营

◇ 有效规避高风险市场

◇ 高度重视汇率风险

◇ 加强境外社会安全管理

加强内部挖潜，激发经营团队活力

◇ 建立学习型团队，加强人才培养

公司副总经理王宁坤到会指导

王宁坤指出，2023年，世界之变、时代之变、历史之变以前所未有的方式展开，国际政治和经济形势更加错综复杂。面对复杂严峻的国际经营环境，我们紧抓机遇，沉着应对各种风险挑战，坚定推进国际经营战略转型和高质量发展，稳住了公司国际业务基本盘，提升了业务规模，展现了公司国际经营强劲的韧性和抗压能力。

2024年国际公司要如何做

01.充分发挥海外事业部职能

☆ 引领海外各区域明确自身业务发展方向和定位

☆ 加强投标经营全过程管控

02.持续推动国际业务高质量发展

☆ 坚定不移推动海外市场布局持续优化

☆ 推动国际业务结构向“水、能、城、矿、数”聚焦

☆ 巩固现汇竞标核心优势，推动融资性及两优贷款项目

03.持续构筑国际经营风险防护墙

☆ 完善合规运行机制

☆ 突出境外非传统安全管理

征程万里风正劲，重任千钧唯担当！

让我们以更加昂扬的精神开拓进取，

以更加扎实的措施真抓实干，

共同谱写公司国际业务高质量发展新篇章。