日前，电建市政设计院在津召开2024年工作会议暨第三次会员（职工）代表大会，传达落实市政集团2024年工作会会议精神，总结设计院2023年工作，明确2024年工作目标，部署重点任务，凝聚发展共识，全力以赴推进设计院转型升级和高质量发展。公司副总经理、总工程师王操到会指导。

设计院党委书记、董事长作题为《紧跟市政集团中心业务发展方向全力做好高质量专业技术支撑服务》的工作报告。会议指出，2023年，设计院在市政集团的坚强领导和有力支持下，认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，贯彻落实市政集团工作要求，锚定年度目标任务，跟市场挖订单，积极融入国内国外双循环，做优做强传统业务，依托资质开拓地铁监测、航测、桩基检测等新兴产业的新领域新赛道，大力提质增效，主营业务收入再创新高，经济发展和党的建设取得新成效。

会议强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，设计院要紧跟市政集团发展战略，认真落实市政集团工作会议要求。紧扣高质量发展主题，坚持一个中心、两个立足点发展布局，以生产经营为中心，持续深耕现有业务和市场、跟踪开拓新业务新市场为两个立足点，统筹发展国内国外两个市场。进一步提升主业能力，加强成本与风险管控，着力提质增效，加强科技创新与资质升级维护，着力打造人才梯队，确保安全发展，全力做好高质量专业技术支撑服务。

会议强调，2024年设计院要聚焦目标要求，强化责任担当。一要服务市政集团战略，全力以赴对接市场，围绕市政集团“水、能、城”业务，持续做强设计院传统优势业务，持续做好新兴业务的市场开拓及团队建设，通过区域规模化提升利润率；二要聚焦精益管理，注重履约过程成本管控，加强设备物资采购供应全过程管控，做好应收账款压降与财务共享系统切换工作，将基础管理提升行动持续推向深入；三要聚焦风险防范化解，坚守质量底线与安全履约，强化风险防控体系建设，深化董事会建设，加强网络安全保障，做好设计院“十四五”规划中期修编；四要通过注重人才选拔质量、促进工资效益联动、推动职位管理办法的制定及实施等措施持续打造人才梯队，加大人才培养力度，育好人才强动能；五要做好资质扩容和科技创新，着手水利检测资质机械电气类增项，通过天津市路桥工程材料企业重点实验室二次验收，推进科技创新管理，提升业务核心技术能力；六要深化党建引领，推进党建与生产经营更加深度融合。

王操肯定了设计院近两年在提资质、拓市场、强管理、树新风等四方面的成绩，并从党的建设、业务发展两个方面向设计院提出以下要求：党的建设方面，一是将主题教育成果转化为保障和推动设计院发展的强大动力。不仅要持续将主题教育成果运用到生产经营活动中，还要将通过调查研究提出对策、解决问题的方式方法坚持下去；二是要持续树新风、提正气，凝练企业文化。

生产经营方面，王操要求，一是要全力以赴市场开拓，保持住既往生产规模，规模是做强做优的基础。经营计划内增幅较大的区域需要提前筹划设备等物资，合理搭配人员及技能组合，提前熟悉市场等外部影响因素；没有开拓的区域多进行沟通，思考业务结合点；二是要从技术服务转为技术支撑，不断提高核心竞争力。测绘、检测两个业务板块要深入开展管理提升与技术提升，做好成本管控提升利润率。路桥工程材料企业重点实验室要与业务紧密结合，做实重点实验室的功能。BIM要将正在探索的合作模式落到实处；三是要注重培养技能人才。畅通技能人才职位通道，弘扬工匠精神，发挥设计院专业技术优势，培养相关业务技术带头人；四是贯彻依法合规经营，做好合同管理。

会议听取并审议了工会工作报告、党风廉政建设工作报告、安全生产工作报告，听取关于设计院民主评议领导班子及干部党风廉政建设情况报告并通过大会决议。