近日，中能建（上海）成套工程有限公司在沪召开2024年工作会议。公司党总支书记、董事长陈家庆发表题为《强化担当，凝聚合力、锚定目标，提质增效，奋力开创上海成套发展新局面》的讲话。公司党总支副书记、总经理曾俊德作生产经营工作报告。公司党总支委员、副总经理胡炜宣读中能装备公司2024年工作会议精神。公司党总支委员、副总经理王温剑主持会议。

会议指出，2023年，面对内外部复杂的形势，上海成套公司围绕国家战略、集团要求与自身追求，聚焦主业、全力开拓，推进战略规划，经营效益实现新突破，“三大平台”迈上新台阶，科技成果注入新驱动，内部建设呈现新面貌，党的建设开创新局面，公司各项经营指标完成良好，稳中有进、稳中向好的发展态势。本年度超额完成利润指标，极大地鼓舞了公司全体员工的信心和斗志，增强了奋力拼搏的志气和底气。

结合形势分析和企业实际，会议明确了2024年公司各项工作总体要求是：要紧紧围绕“中国船舶电动化产业改造与服务的主力公司，中国能建设备集采与成套的平台公司，中能装备海外布局与开拓的窗口公司”三个定位，利用中国能建的品牌，发挥好窗口的开发、拉动、带动作用；充分发挥集团交通融合港航领域核心牵头单位的优势，深度融入绿水新航产业链，围绕着充换电网络、新能源指标，园区多能互补，推动集团水运交通领域交能融合战略落地，大力拓展上海成套践行“一创三转”融合发展空间。2024年上海成套公司的总体目标是：净利润和与净利润相匹配的现金流要高于装备要求和自身追求,力争年经营业绩和党建考核获评A级。

会议强调，集团设备集中采购平台要发挥出管理和服务的两大作用。做集团集采政策贯彻的坚定维护者和实施者。加大物资集中采购力度，提高供应链快速反应能力，着力降低供应链成本，加强采购统筹共享。做好自身能力与体系建设，做好内部需求单位的服务，增加客户的粘性，多方位开展服务和合作。要全力抓好公司集中物流平台的建设，培养并形成自身的物流服务保障能力。形成公司又一新的业务增长极。

港航领域交能融合平台要发挥集团交通融合港航领域核心牵头单位的优势，深度融入绿水新航产业链，围绕着充换电网络投建营、船舶动力电池等实体化产业打造、港口和航运线绿能开发、“港园城”多能互补体系建设、新能源指标获取等方面多维度多层次推动集团水运交通领域交能融合战略落地。

装备海外业务发展平台要积极主动布局、倾斜资源、建立团队、健全体系、系统营销。同时要谨慎做好风险防控，充分调研、全面掌控、系统分析、由简而丰，精准施策，持续按照"三步走战略“实现产品国际化、运营国际化、国际化运营。

陈家庆在讲话中指出，统筹谋划公司2024年工作，要着力提升科技创新、价值创造、公司治理、资源整合、品牌引领五种能力，落实加快打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新“四新”现代新国企的要求。聚焦战略规划，全面提升“三大平台”业务，恪守价值导向，致力推进发展，实现“战略规划好、市场布局好、履约服务好、经营绩效好、队伍建设好、党建引领好”的“六好”良性发展态势，推动企业不断做强做优做大。

曾俊德在工作报告中全面总结了2023年生产经营情况，强调从以下方面做好2024年生产经营工作：设备集采业务增量扩容，充分发挥规模效益；交能融合业务完善布局，继续发展势能；新能源业务提升发展质效，加强发展支撑；国际业务强化体系建设，促进业务发展取得新突破；优化体系，激发发展活力，促进管理提升。

大会还对标兵部门、先进个人、优秀共产党员、市场开发先进团体、市场开发标兵个人、市场开发先进个人等奖项进行了表彰。