2月4日，电建市政轨道公司在津召开2024年工作会议暨二届二次职工代表大会。会议传达了市政集团2024年工作会议精神，全面总结了轨道公司2023年工作，研判形势、明确目标，部署了2024年主要工作任务，夯实基础、严控风险、提质增效，推动轨道公司高质量发展的全面升级。公司纪委书记、监事张书起出席会议并讲话。

张书起对轨道公司2023年工作表示肯定，认为轨道公司市场营销、项目履约创效、品牌建设均取得了骄人的成绩，发展质量不断提高，发展势头持续向好。代表公司党委和公司对轨道公司广大干部职工表示感谢和慰问。要求轨道公司要牢牢把握高质量发展要求，聚焦“加强项目履约管理、提升风险防控能力”，重点做好以下工作：一是全面提升自主营销能力。紧紧围绕公司战略部署与轨道公司发展思路，在坚持做优做强轨道工程主业的基础上，攻关重点区域项目，加快业务转型升级步伐，积极开拓多元化市场。二是切实加强成本管控工作。要用发展的眼光看管理，用长远的视角抓管理。聚焦分包、合同、设备物资采购等关键环节，加大全员、全要素、全过程成本管控力度。要树立盈利光荣的意识，坚决消灭亏损项目。切实提高项目履约创效能力。三是切实加强基础管理工作。坚持用改革求突破，以创新谋发展，精准对标，找差距，补短板，通过推动规范化、标准化，持续巩固、深化基础管理提升工作成效，夯实高质量发展基础。四是持续深化安全管理工作。高度重视危大工程管理，扎实开展安全风险辨识，强化制度、方案执行的刚性，确保安全生产形势平稳可控。五是加快推进人才培养。紧盯企业中坚力量、骨干力量，构建年轻化、知识化、专业化的人才团队，鼓励优秀人才轮班轮岗。六是切实抓好党的建设和党风廉政建设。牢牢把握主题教育成果，深化基层党组织建设。聚焦纠“四风”、树新风，开展廉洁从业教育，树牢廉洁从业意识。

轨道公司行政工作负责人、副总经理张凯作题为《履约创效保市场 狠抓细节控风险 奋力推进轨道公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告。2023年，轨道公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实市政集团决策部署，深化基础管理提升工作成果，全力以赴开拓市场，安全平稳推进生产，充分发挥党建引领保障作用，生产经营和党的建设各项工作均取得了显著成效。

围绕2024年重点任务目标，轨道公司要重点做好：一是持续提升项目管控能力。通过细致分析项目实际，坚决落实施工全过程管控，全面提升项目精细化管理水平，确保项目优质履约。二是按照“‘专业+区域’，相关多元化”的发展思路，完善市场营销机制、合理布局区域市场、加快业务转型步伐、抢抓高质量订单。三是强化项目经营管理，做细做实前期策划、合同管理、分包管理、设备物资采购、“两金”压降、尾工管理等工作，全力提高项目履约创效能力。四是持续加强施工质量管理、提升科技创新效能，以质量创优、科技创新为项目发展赋能。五是压紧压实全员安全责任，强化风险防控、抓实隐患排查，构建反馈联络安全保障体系，持续提升企业本质安全保障能力，确保安全生产形势平稳可控。六是创新管理模式，坚持效益导向，完善考核机制，创新组织模式，打造盾构专业化，加强过程监管，提升项目履约水平，全面推进信息化建设，激发企业内在潜力与活力。七是积极开展法治建设，全力提升风险化解能力，着眼推进青年人才队伍建设，为企业发展注入活力。八是巩固深化主题教育成效，充分发挥基层党组织力量，逐级压实从严治党主体责任，以优质群团工作营造和谐氛围，凝聚高质量发展合力。

轨道公司党委书记、副总经理杨久磊作题为《扎实做好党建 稳步推进履约 为企业高质量发展提供坚强政治组织保障》的总结讲话，就进一步落实会议精神，做好2024年生产经营和党的建设各项工作提出要求：一是要把党的政治建设摆在首位，深入推进党的建设政治工程，全面强化党员教育，深化“三基”建设，以高质量党建引领保障高质量发展。二是持续推进安全管理专业化、系统化，聚焦科技创新，依法合规经营，打造人才梯队，构建“安全可控、优质高效、依法合规、和谐稳定”的发展格局。三是持续强化作风意识。细化工作目标和责任范围，推动责任监管建设，引领干部职工自觉严明纪律，认真履职尽责。持续深化党风廉政建设，开展廉洁文化建设，为轨道公司健康发展营造风清气正的环境。

会议听取了党风廉政建设工作报告、安全生产工作报告、经营业绩考核情况的说明，书面审议了工会工作报告、财务工作报告，表彰了先进集体和个人，顺利实现各项会议目标。