水电十一局非洲分局召开2023年度经营活动分析暨2024年度生产经营计划会议
2月4日，水电十一局非洲分局召开2023年度经营活动分析暨2024年度生产经营计划会议，公司总经济师兼公司经营合同部主任朱德新指导讲话，分局长杨社亚提出具体要求。
公司总经济师兼公司经营合同部主任朱德新针对本次会议情况及分局经营工作提出三点建议：
一是优化经营活动分析内容。以年初签订的经营业绩责任书为目标，围绕目标导向和问题导向，对照目标找差距，围绕差距找问题，围绕问题定措施，围绕措施抓落实。
二是细化典型项目经验交流。典型项目交流过程不做时间限制要求，不局限于经营状况的分享，确保项目介绍全面到位，供其他项目学习经验教训，提升项目整体管理水平。
三是强化项目过程指标管控。在项目前期策划阶段要进行目标利润测算，签订经营业绩责任书，并针对项目的经营责任、安全质量控制、风险管控等工作，分年度分阶段进行责任细化，落实到点、落实到人。
分局长杨社亚表示，朱总经济师的建议详细到位，切合分局实际，具有较强的指导意义，会后分局主管领导和相关部门要对照意见制定措施并落实完成，提升分局经营管理水平。
针对分局下一步经营工作，杨社亚提出六点要求：
一是经营指标完成方面。各项目要对照经营活动分析的指标完成情况，遵循目标导向和问题导向进行分析，及时发现问题并制定解决措施。
二是典型项目交流方面。认真学习吸取典型项目的经验教训，从交流分析中进行自我对照，及时发现管理的不足和潜亏点。
三是重点履约项目方面。高度重视几内亚铝土矿二期、南非奥亚混合能源等“4+2”项目，认真做好项目前期策划及目标利润测算工作；针对不同国别、不同项目、不同跨期的应收账款，要分别制定不同的措施和责任人，相关部门落实到位。
四是项目减亏扭亏方面。已亏损项目要制定减亏措施，推动变更索赔，促进降本增效；在建存在潜亏的项目要加强管控指导，提前规避亏损风险。
五是建造合同编制方面。新开工项目要及时进行建造合同的编制工作，并定期进行调整分析，同时保证落实到位。
六是尾工项目推进方面。尾工项目要细化责任和目标，定时间、定任务、定考核、定奖罚，确保尾工项目顺利收尾。
会上听取了2023年度经营活动分析报告及2024年生产经营计划，宣读了2024年尾工项目清单及清收负责人，典型项目作交流汇报，分局相关职能部室负责人发言，分局领导就分管工作发言。分局领导班子、分局长助理、三副总师、分局机关全体人员及各项目相关人员参加。
