2月5日，中建八局以视频会议形式召开《中建八局海外项目履约管理办法》和“挂图作战”工作机制宣贯暨海外生产部署会。

中建八局海外业务部对《中建八局海外项目履约管理办法》进行了宣贯，工程管理部对“挂图作战”工作机制进行了解读。

海外业务部副总经理孟超传达了海外项目月产值报送和考核要求；海外业务部总经理蔡雷对海外履约工作进行部署，从健全海外履约管理体系、明确管理权限及岗位责任、聚力提升基础管理能力、深入开展海外项目策划、配强海外项目履约资源、加强重点项目总部管控力度、全面落实“挂图作战”机制、加强项目履约过程监督管理、强化履约考核和结果应用等九个方面做出工作安排。

局基础设施事业部副总经理梁田录对海外基础设施项目及主责公司提出了全力以赴、确保年内交工项目的完美履约，挂图作战、推动项目履约管理高效联动，坚守底线、防范在建项目履约重大风险三项要求。局工程管理部总经理刘相雷对挂图作战机制、项目策划与工期节点计划、法人管项目、首次资源配置、“深化项目管理、提升管理质量”三年行动方案进行了深度解读，并提出具体工作要求。

会议明确2024年局海外生产工作从八个方面重点发力提升：

一是健全海外项目生产履约管理体系。二级单位明确海外履约责任领导，工程部设置专（兼）人员协同管理，积极认领任务并反馈，各个具体实施海外项目的三级单位要落实各项工作部署。

二是认识“挂图作战”工作机制内涵。瞄准挂图内容，围绕方向和目标，开展主动管理，上下联动，左右互通，把海外项目纳入二级单位生产体系检查等管理范围，更好地落实好“挂图作战”工作机制。

三是做好项目管理策划与分级计划。落实1+4+N策划体系和四级计划，厘清战略和战术之间的关系，抓好策划交底、执行和动态管理，要加强项目团队首次配置，配强班子、骨干，项目物资设备策划要参照《海外新开项目策划应用“海机易租”平台的工作方案》引入“海机易租”平台服务的工作，实现合同约定的施工内容。

四是做好项目首次资源配置。生产管理体系人员要准确描述项目需要的人财物等资源，学会与资源管理部门协调沟通，推动项目履约管理高效联动，打破体系壁垒，强化沟通交流与信息共享，做足资源储备，并加大海外履约人才培养力度，下大力气对海外基础设施项目开展培训，提升发现问题和解决问题的能力，增强一线岗位基础管理能力。

五是细致落实“深化项目管理提升管理质量”三年行动方案。聚焦“12399”工作部署，即实现一个核心目标，围绕两层管理和三个阶段，做到三个坚持，抓好项目管理九项重点工作，海外管理人员要尽早融入相关工作，提升海外生产管理能力。

六是落实集团和局“法人管项目”要求。根据国内管理体系，结合海外实际情况，二级单位总部要尽快把海外项目纳入“法人管项目”体系，尽全力满足海外项目生产履约需求。境外机构要加强规范化建设，提升管控和支撑本国别项目履约的能力。

七是强化履约全过程监管与考核及应用。分级管控重点项目，局总部建立海外重点项目管控清单并穿透督导，所有海外项目均应作为二级单位的重点工程进行管控，做好履约全过程动态监管，严格落实分级检查，切实加强考核应用，确保年内竣工项目按期履约交付。

八是坚守质量管理底线与安全管理底线。将管理责任最终压实到项目一线和施工现场，防范在建项目履约重大风险。

局海外业务部、工程管理部、基础设施事业部相关业务条线负责同志，上海中建海外发展公司生产体系负责人，从事海外业务的局属二级单位生产体系负责人，工程管理部经理，海外分公司负责人，各境外机构负责人及海外项目的项目经理等共计165人参加会议。