2月1日至6日，中建四局党委副书记、工会主席、董事夏志华，局副总经理王国祥一行赴印尼、柬埔寨短期工作，期间深入调研重点国别市场，拜会中国大使馆，带班检查重点项目履约，并慰问海外一线职工。局海外部总经理兼珠江海外公司党委书记、董事长卢炬，公司党委副书记、执行总经理白进松陪同参加。

调研珠江海外印尼分公司

2月1日上午，夏志华、王国祥一行听取了印尼分公司的发展历程、经营情况汇报，重点调研了海外市场、履约、商务等工作，并与属地员工代表深入座谈。

夏志华仔细询问了属地员工代表在印尼分公司工作和生活情况，向印尼籍属地员工解读了中建四局“精诚”文化，并向奋战在海外的全体职工表示感谢。他指出，印尼是东南亚第一大经济体，也是中国在“一带一路”上的重要的合作伙伴，对四局意义重大。印尼分公司要总结在印尼市场的发展经验，坚持“三高”目标，强化风险管控，加大过程确权，加强对员工培养，强化分公司能力建设。

王国祥从培养属地人员和履约方面对印尼分公司提出工作要求：一是要管好、用好属地化人员，推进属地化发展；二是增强“法人管项目”的能力，引入优质合作伙伴，构建资源体系，强化项目策划，增强创效能力，提升价值创造，做好风险防控及合规工作。

拜会中国驻印尼大使馆经济商务处参赞吴志伟

2月1日下午，夏志华、王国祥一行拜会中国驻印尼大使馆经济商务处参赞吴志伟。

夏志华对中国驻印尼大使馆一直以来给予中建四局的支持与帮助表示感谢，介绍了中建四局在印尼的发展情况及下一步发展规划，并表示将紧跟政策导向，积极参与“一带一路”建设，在促进当地经济建设和社会发展中发挥更大作用。

吴志伟对中建四局的发展表示肯定，并希望中建四局持续发挥好中建集团在印尼国别的牵头作用，做好各项安全防范措施，推动企业在印尼深耕细作，稳步发展，实现互利共赢，助力两国关系行稳致远。

赴印尼BTR项目调研慰问

2月2日，夏志华、王国祥一行赴印尼BTR项目调研慰问，实地察看项目建设进展和履约情况，为项目管理人员送去节日的慰问，并开展座谈交流。

在听取项目汇报后，夏志华对项目管理人员表达了感谢和新年的问候，并详细询问了项目商务、财务工作情况。他强调，要强化过程统筹，优质履约，确保圆满完成施工任务；要做好招采工作，完善资源保障；要总结好先进工作经验，统筹好商务、税务工作；要做好工序、工艺的策划和优化，提高项目管理水平；要做好团队的服务保障，提升团队建设能力；要强化安全生产能力，筑牢安全防线。

王国祥针对现场履约情况提出三点要求：一是要强化计划管理和生产管理，计划不能落在纸上，而应落在管理人员心中。二是要强化资源投入，保障工期按时推进。三是要强化质量管控，提升精品意识，将项目打造为该区域的市场营销桥头堡。

赴柬埔寨开展调研慰问

2月4日至6日，夏志华、王国祥一行赴柬埔寨开展调研，并慰问一线员工。在柬期间，夏志华、王国祥详细了解了柬埔寨事业部的属地发展、市场开拓、项目履约等情况，并与中外籍员工代表进行座谈交流。

夏志华对在柬员工的开拓和坚守表示感谢，并针对柬埔寨事业部的发展提出五点要求：一是要抢抓机遇，加强分析研判，做好工期管理，实现优质履约，以现场出市场；二是要加大学习和培训力度，强化中籍员工对属地国相关法规、规范的培训，提高风险意识；三是事业部班子要带头学习，提高自身能力，结合局的十大“深改”任务，统筹推进事业部的发展步伐，为实现局“425”战略目标贡献更多海外力量；四是要加强团队和凝聚力建设，因地制宜组织开展中外籍职工喜闻乐见的活动，让外籍员工感受到企业的文化和关怀；五是要加大人才引进力度，拓宽人才引进渠道，优化人才结构，持续引进高层次、高质量、高素质的人才，为推动企业快速发展提供人才保障。

王国祥围绕柬埔寨事业部市场开拓、质量安全管理、创新创效、团队建设方面进行总结分析。他强调，要加强对现有国别的市场研判，识别风险，提高营销质量，从市场营销的前端进行风险防范。要做好工期的刚性管理，充分调动各方资源，在物资、分包、劳务等方面引进优秀队伍，减少工期，实现降本增效。要在质量安全管理方面，加强管理、提高标准，树立品牌。要多方面为项目解忧，合理规划，找准项目优化创效点。要丰富职工文化生活，加强团队建设，增进职工间的互动交流，营造和谐融洽的团队氛围。

夏志华、王国祥一行还到柬埔寨星迈黎亚项目、金边NOVOTEL酒店项目开展调研和安全带班检查，为项目一线职工送去节日的慰问。

局党建工作部、商务管理部相关负责人，珠江海外公司班子成员及海外分支机构主要负责人陪同参加上述活动。