中铁十五局召开2024年经营工作会暨第一次“双月”经营分析会
2月5日至6日，中铁十五局在沪以“现场+视频”的形式召开2024年经营工作会暨第一次“双月”经营分析会。集团公司党委书记、董事长黄昌富，总经理、党委副书记王鹏出席会议并讲话。集团公司领导班子成员、二级咨询参加会议。集团公司党委副书记、工会主席贺修军，副总经理王小川先后主持会议。
黄昌富在讲话中充分肯定了过去一年的经营成绩，分析了当前经营形势，对下一步的经营工作提出了要求。一是要进一步放大格局、提高站位、放宽视野。经营人员要率先自我突破、敢于挑战自己，一如既往贯彻好“123456”的理念方针，增强全集团经营能力。二是要进一步提高经营质量，加强生产经营联动，完善全员经营机制，积极探索研究新业态新模式。加强信息沟通，经营工作要上下贯通，形成立体作战。年度项目梳理要提高滚动项目占比。要通过混改等形式提高协同能力，专业公司、设计院要加强与区域指挥部的协调联动。项目专班要实现“人员固定、分工明确、专职专责”。要重点研究涉土涉房项目等新业态，解决前融资金问题，打造新模式。三是要抓好“央企、上海、北京”三个重点。年后要立即召开央企经营专题会，形成工作机制，一企一策，举全局之力做好央企经营工作；要结合集团搬迁上海十周年全面总结，真正从思想上融入上海，组织架构上要形成突破，配套好工作机制；要进一步完善北京经营人员配备，在京单位要承担北京办事处功能。最后，要进一步挖掘经营亮点加大宣传力度，提升打造品牌能力，为站稳股份公司经营第一梯队贡献力量。
王鹏在讲话中肯定了经营工作成绩，分析了存在问题，并提出六点要求。一是思考什么是高质量经营、高质量成果，对项目的类型、方式、合同、收益等要有基本判断。二是加强铁路、央企经营协同联动，摸清跟踪项目管辖单位，分层次开展立体经营。三是认真研究投资政策，坚定信心承揽高质量投资项目。四是加强生产经营联动，落地的大项目要尽快启动、形成产值，重视生产安全和稳定问题，加强与行业内有关单位协同联动。五是工程公司要扎根属地，深耕熟地，拿出具体推进措施。六是专业公司要发挥专业优势，在做好专业板块的同时推动主业经营。
会议回顾总结了集团公司2023年经营工作，对2024年的经营工作进行了全面分析和周密部署。经营部、投资开发部、房地产管理部分别进行了业务通报，6家单位做了经验交流，各区域指挥部汇报了年度经营策划、重点跟踪项目及一季度经营计划等情况。集团公司领导班子成员、区域总部总经理就分管区域工作提出了意见建议。
集团公司总部有关部门负责人，各区域指挥部、工程公司主管领导及各单位经营人员共1031人参加会议。
