2月5日，中国二十二冶集团召开2024年海外市场营销工作会议，会议全面总结了2023年海外市场营销工作，并对2024年海外市场营销工作进行安排部署。中国二十二冶集团党委书记、董事长袁斯浪出席会议并讲话，副总经理贾林佳、赵山虎出席会议，海外事业部经理、党委副书记郭孔松主持会议并作海外市场营销工作报告。

会议现场

袁斯浪对2023年集团海外市场营销布局和成效表示认同，并对2024年海外营销工作提出八点要求:一是聚焦“2+4+N”布局，在做实、做细、做高端上下功夫，确保海外市场营销取得突破性进展，实现第一季度开门红。二是立足长远，抓实以项目为中心的技术管理，找差距，补短板，狠抓落实，加快集团国际化发展进程。三是强化顶层架构设计，建好以风险防控为主的体系建设，制定激励及惩罚措施，优化各项工作细节部署，迅速解决新发问题。四是强化高端资源集成能力，进入核心资源圈掌握核心信息，谋求高端资源。五是加强海外作风建设，摒弃惯性思维、依赖性思维、勇于开拓，各项工作稳步高效推进。六是集团机关各部门与海外事业部加强内部高效联动，协同谋划海外业务发展，加强涉外业务人才的引进工作，提高人才队伍专业化水平。七是加大境外员工属地化占比，充分利用属地资源拓宽属地市场，提升属地化员工对公司的归属感、荣誉感。八是加快信息化、招采、物资等协同保障平台搭建，整合内部资源，助推海外市场良性发展。

贾林佳对海外市场营销工作指出:一要充分理解及贯彻集团公司各项要求，提前谋划相关工作，明确境外机构营销主体职责，与国内支撑服务同向发力，提升海外市场营销活力。二要着力海外综合业务能力提升，打造大市场、大商务、大服务平台，加强内外联动，提供商务支撑服务。三要加快提升海外人员语言能力，以三年规划为目标逐步打造具备独立外语商务谈判、明晰属地国别各项标准及法律的国际化人才队伍。四要建立信息化共享平台，推进海外信息化建设，同时制定一国一策发展手册，建设海外风险防控体系。五要密切关注重点项目，分析项目落地风险点及难点，确保项目落地，全力完成2024年集团下达的各项指标。

赵山虎对海外市场营销工作指出:一要进一步关注海外业务在“两个营销”方面的实施，充分发挥优势，提升产品技术含量，以适应海外市场。二要充分利用集团公司数字化平台，适应海外业务发展趋势，发挥内部协同作用。三要提升海外合同质量，在业主资信评估、合同评审等方面加强规范要求。四要关注海外合规经营，防控境外投资风险、合同风险及低价竞争风险，加强风险意识。

郭孔松作海外市场营销工作报告，报告全面总结了海外事业部2023年营销工作完成情况，并对2024年海外市场营销工作作出具体规划，从大市场、大商务、大服务平台建设、EPC能力提升、人才队伍建设、支撑保障等方面展开，职责分工明确，思路规划清晰，各项工作国内外协同稳步推进，助推海外事业部圆满完成全年各项任务目标。会上，海外实体公司、境外办事处分别作2023年营销工作总结和2024年发展规划的报告。

中国二十二冶集团相关部门负责人、涉及海外业务二级单位助理级以上领导现场参会，海外事业部机关各中心（部门）科室负责人，境外办事处部门负责人视频参会。