自大集中ERP项目建设启动以来，CPECC高度重视，公司执行董事、党委书记李小宁多次强调：“公司上下要统一思想、提高站位，充分认识大集中ERP建设的重大意义，以工程思维打好大集中ERP系统建设攻坚战。”

为支持项目建设，公司从各单位调兵遣将，共组织55名骨干人员参与一期、二期集中办公。公司总会计师周颖秋勉励大家：“要有‘爬坡过坎、滚石上山’的勇气和‘舍我其谁、当仁不让’的担当，全身心投入到大集中ERP这场大会战中。”

自2023年2月至今，大集中ERP项目组成员踔厉奋发，勇毅前行，交出了优异的成绩单。

高质量完成物料标准编制

大集中ERP项目是集团公司在数字时代推进高质量发展和建设世界一流企业的战略选择，是推进“数智中国石油”建设的战略基石，是补强信息化短板、推进公司治理体系和治理能力现代化的紧迫任务。

2023年2月，按照集团公司大集中ERP项目组要求，公司迅速成立“大集中ERP建设领导小组和项目组”，下设财务管理、人力资源、项目管理等8个小组。

接到编制公共数据标准化工作任务后，第一时间成立了以公司分管领导为组长的专项领导小组，并从7家设计、施工单位抽调31名物资、技术管理专家，参加了两个阶段共计13周的现场集中办公。大家齐心协力，高质量完成消防、建筑材料、防腐材料等10个大类的物料标准编制工作，并为公共数据标准的审定发布做出了重要贡献。6人被评为第一期“月度之星”。

高质量完成蓝图设计

2023年7月，大集中ERP项目正式进入蓝图设计阶段。公司23名业务骨干前往北京昌平集中办公，参与到财务管理、项目管理、设备管理等9个小组的蓝图设计工作中。

收入项目管理组高质量编制完成油气田集输工程、油气库工程、炼油化工工程，以及长输管线工程的3套5级WBS架构体系，6个业务流程和操作手册、35个工程项目决策分析指标，完成主数据标准化和项目预算管理专题方案设计，为提高生产效率、优化生产工艺、实现费用管控、提升企业效益做出了积极贡献。

财务管理组累计编制完成12个资产业务流程手册、21个资产业务专题方案，参与了80个核算、资金单元流程和50个专题方案的研讨及蓝图方案设计工作，全面梳理了手工会计凭证记账规则、核算维度、完善了税务管理方案；通过探索ERP资金模块与业务的紧密关系，逐步实现收付款的全流程、全过程闭环管理。此外，结合公司境外财务管理经验，对境外蓝图设计方案提出有效建议。

投资项目管理组共完成48项单元流程的梳理与优化工作、44项端到端业务场景搭建、18项业务专题方案设计，形成了投资项目管理蓝图方案设计等丰硕成果，为投资项目方案完善做出了重要贡献。

各业务组秉承脚踏实地的工作态度和求真务实的工作作风，不断向“业财一体、四流合一”的目标迈进，高质量完成了V1、V2、V3版蓝图设计工作。

高效推动项目建设

自ERP项目开展以来，公司总部与现场团队建立常态化沟通机制。为高效推动项目建设，多次组织召开项目推进会；为鼓舞士气，公司还编制了《关键用户考核激励管理办法》，对大集中ERP项目集中办公人员在职称评定、考核评优等方面予以综合考虑，并在差旅报销、住宿、饮食、用车申请等方面予以协调，全力解决大家的后顾之忧。

伴随着公司的温暖关怀、项目组的殷切期望，现场团队凝心聚力，砥砺前行，不断为大集中ERP项目贡献智慧和力量。自二期集中办公开始至今，公司累计派出24人参与大集中ERP项目建设，其中12人被评选为“月度之星”。

下一步，公司将继续大力推进大集中ERP项目建设，全力做好蓝图方案宣贯、培训工作，全面提升公司数智化、信息化管理水平，为系统上线做好充分准备，为打造高质量“数智中国石油”、建设基业长青的世界一流企业贡献力量。