2月24日，中建四局国际公司召开2024年度生产履约线条工作会暨节后复工复产动员会。会议传达局复工复产会议精神及公司“四会”精神，全力确保公司全年安全生产形势持续稳定和节后复工复产有序有力推进。公司执行总经理贺冀鹏出席会议。会议由公司党委委员、副总经理李尚光主持。

贺冀鹏对春节期间坚守在海内外一线的管理人员致以新春的问候和衷心的感谢，并主讲了开工安全第一课，就推进节后复工复产和2024年生产履约重点工作提出以下四点要求：

一是全力以“复”，迅速推动复工复产。要迅速行动，抓好资源调配，扎实做好生产要素资源保障工作，严格落实安全生产责任制，统筹部署复工安全排查治理与复工督导工作，解决项目复工复产的关键堵点，做到应复尽复。

二是安全为先，抓实抓细复工准备。成立复工复产督导检查组，对重点地区和重大风险项目要做到全覆盖检查；分支机构要对所有项目进行全覆盖检查，重点督促项目做到“六个到位”；抓好管理人员“收心”教育和进场人员的教育培训，做到持证上岗、入场体检两个百分百，确保全司安全生产形势的持续稳定。

三是凝心聚力，坚定不移总攻目标。要高度重视资源的质量与安全，严格把控生产资源的质量关，从源头抓起，不断强化员工的质量、安全意识，确保合法合规。时刻保持高度的责任感和紧迫感，不遗余力地推进工作，确保一季度目标任务实现，为实现总攻目标贡献力量。

四是狠抓体系，推动企业高效发展。按照局深改方案和公司战略规划，围绕大生产体系建设，推动制度化、流程化、信息化建设，提升团队的专业能力，健全部门联动机制和人员考核评价机制，建立风险管控水平高、信息化水平高、人员综合素质高、专业工程管理能力高、国际化的大生产体系，助力企业的多元化、高质量发展。

李尚光作会议总结，并提出以下六点要求：一是多措并举，推进复工复产；二是科学统筹，确保实现全年目标；三是强基固本，夯实履约基础；四是提质增效，提升履约品质；五是变革创新，提升履约效益；六是严抓管理，防控履约风险。

李尚光号召司属各单位、各项目，要瞄准公司“2+5”战略规划和高质量发展目标，以时不我待的紧迫感、争先进位的使命感、奋斗有我的责任感，发扬“起步即冲刺、开局即决战”的精神，为确保完成公司2024年目标而不懈奋斗！

会上，公司生产履约线条相关部门分别作2023年完成情况通报和2024年重点工作安排，并通报了司属各单位工程、招采线条考核情况。

司属各单位就生产履约工作进行述职，越秀星汇·瀚文苑项目作大业主评估管理经验交流分享。

会上表彰了2023年度“生产履约”线条先进个人和集体，下达了2024年度“生产履约”目标责任书。

本次会议采取现场和视频相结合的方式，设1个主会场，40个视频分会场。公司在家领导班子、助理级领导、公司总部部门负责人及司属单位相关人员共计170人参加会议。

致敬榜样