2月23日上午，福建建工集团召开中国武夷国际业务座谈会，旨在落实集团2024年工作会议精神，深入了解海外各分子公司生产经营情况，共谋高质量发展的新思路、新举措。福建建工集团党委书记、董事长林增忠主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理刘晓群出席会议。

座谈会上，肯尼亚分公司等九家境外单位代表先后发言，分别汇报了所在国别市场现状及前景、市场经营中的优劣势、一线生产经营情况、存在问题以及未来经营思路。

在认真听取大家的汇报后，林增忠指出，去年以来，面对复杂严峻的外部环境，各境外单位能够聚焦主责主业，明确目标任务，在市场拓展、质量管控、安全生产、索赔经营、降本增效等方面取得了较好成绩。但随着行业技术革命的兴起及宏观政策的不断调整，建筑业正经历着深刻、复杂而全面的变革，各单位要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，进一步集思广益，不断创新工作思路，寻求经营突破，全力推动2024年高质量发展取得新成效。

针对中国武夷当前海外业务面临的困难和挑战，林增忠提出四点意见：一是提高站位、坚定信心。要深入学习贯彻习近平总书记关于“一带一路”建设的重要论述精神，立足新形势和既有优势，高站位谋划、实举措推进，加大海外市场拓展力度，加强新技术、新模式的应用，构建更优发展平台，不断推动高质量共建“一带一路”。二是提升精细化管理水平。要真抓实干显成效，项目经理要懂技术、能管理、会算账，善于科学谋划，力求资源的配置成本最小、效益最大；要加强项目资金精细化管理，严控资金风险，紧抓资金回笼，加强成本控制，压实变更索赔；要协同发展共提升，分公司与项目部之间、项目与项目之间要强化协同联动，形成强大合力。三是全面落实项目全周期计划管理。要强化项目前期策划，精准把握工程建设节奏，紧盯项目履约关键节点目标，推进闭环管理，保质保量完成项目建设。要强化管理手段创新，有效跟进工程进度、工程质量、安全生产、成本管控，提高项目管理效率，打造精品工程。四是加强人才队伍建设。要坚持学用相长，深化落实“师带徒”制度，以内部培育、内部挖潜为主推进人才队伍建设，让年轻干部在干中学、学中干，努力培养一批懂经营、善管理、精业务的复合型年轻干部队伍。要强化属地化经营，雇用当地专业管理人员和技术工人参与项目建设，降低人力成本。

集团党委副书记、总经理刘晓群分析总结了各国别市场现状，充分肯定了大家的辛勤付出和对集团海外事业的贡献。他强调：一要坚持市场导向，认真把握国际工程行业新趋势、新变化，牢牢守住传统工程承包业务基本盘，不断深化与属地企业合作，探索创新发展海外新模式、新业态，推动海外市场经营取得新突破。二要坚持合规管理，健全全面风险管理体系，有效防范化解重点领域风险、海外经营风险，锻造合规经营长效机制。

集团人力资源部、规划发展部、企业管理部、业务发展部和中国武夷主要负责人、国际事业部有关部门人员一同参加座谈。