2月26日至27日，交工国际公司组织召开2024年度工作会议、年度安全生产工作会议暨三届一次职工（工会会员）代表大会，深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神，认真落实中央经济工作会议、省委十五届四次全会、省委经济工作会议和省“两会”部署要求，以及省委书记易炼红到省交通集团调研讲话精神，回顾总结2023年主要工作，深入研判当前形势，全面部署2024年主要工作。公司党委书记、董事长黄夏明作重要讲话，总经理鲍英儒作生产经营工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席、首席安全官孔庆林作工会工作报告、安全生产工作报告，副总会计师李松作财务工作报告。

黄夏明传达了省委召开的“新春第一会”“开局就要奔跑、起步就要跃进”的会议精神，强调“三个队伍建设”与公司现状高度契合，并重点宣贯了集团公司年度工作会议精神，要求2024年的重点工作要聚焦“改革创新提升年”总要求，紧扣“改革创新、科技赋能、集成协同、降本增效”工作主线，全力抓好“五个致力、五个实效”，奋力开创公司高质量发展新局面。

黄夏明指出，2023年是三年新冠疫情防控结束后，经济恢复发展的第一年，面对国际政治经济环境不利因素增多、国内周期性和结构性矛盾叠加的错综复杂形势，公司全体员工共同努力、奋发作为，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，公司治理、市场经营、安全生产等工作取得了一定的成绩，为推动构建公司国内、国外双循环发展格局打下了坚实的基础。针对2024年工作，提出四点要求：

贴近市场、深耕客户，

夯实可持续发展根基。

海外市场开发思路以“一破、三化、一防”为主旨，实现投融资项目零的突破，推动经营区域化、多元化、属地化，防范经营风险，提升履约管控能力。针对国内市场，优化市场开拓模式，以联合体等方式谋划业务开发新模式。提升市场开发能力，持续做大做强省内区域市场。加强合资公司管理，构建产业发展新格局。

综合施策、精准服务，

实现高水平项目管理。

加强标前管控，做好项目招投标评估和项目策划，向经营源头要效益，把好项目经营关。加强履约能力，抓细在建项目优质高效履约，建立覆盖工程项目全过程的动态管理体系。狠抓“两金”管控，牢固树立“现金为王”理念，强化现金流源头管控，作好现金流全周期规划管理。狠抓团队执行力，领导班子要带头、总部要示范，以上率下、上下同欲，营造“马上落实、真抓实干”的浓厚氛围。

风险驻防、合规固本，

筑牢高质量发展屏障。

夯实依法治企理念，形成决策先问法、执行有依据、风险必评估、危机有预案的法治文化。狠抓平安交工建设，聚焦重点领域、关键业务、重要环节，着力防范经营、生产、合规等风险，牢牢守住“五零”安全底线。落实风险评估制度，将工程安全风险评估制度实施情况纳入重点检查范围，对不同项目实行分级分类监管。

党建统领、纪检监督，

助推新征程革故鼎新。

党建领航深度融合，坚持把“互促融合”作为出发点和落脚点，通过政治引领、创新载体、完善机制，有效推动党建工作融入重大任务、融入公司主责主业。党风廉政常抓不懈，以政治监督为主线、日常监督为基础、立体监督为根本，持续深化风险防控、作风建设、源头治理，抓实抓细“交工规矩”学习宣贯。品牌建设提质升维，按照“四大梯队、八大品牌”总思路，构建立体化品牌矩阵。

鲍英儒在报告中指出，公司2024年要重点做好五方面内容，一是坚持市场开拓筑牢发展根基，确定“作战图”。推进跟踪项目顺利落地，稳住市场基本盘，在投融资领域实现突破，全方位赋能业务发展，构建市场经营关系网。二是坚持项目管理护航工程建设，落实“硬杠杠”。着力创建品质工程，有效开展项目管控，全力确保项目效益。三是坚持创新驱动赋能人才强企，厚培“营养土”。创新人才引进机制，完善人才培育体系，改革绩效考核模式，围绕降本增效梳理岗级配置。四是坚持安全理念贯穿项目生产，堵严“风险点”。抓细抓实安全生产，夯实全员责任，抓紧抓牢风险防控，建立健全内控管理体制。五是坚持党建引领凝聚发展合力，甘做“铺路石”。谋划海外“党建大区制”，注重品牌打造，建立“四大梯队”的立体化品牌格局，深化“清廉交工”建设，严格落实“四责协同”机制。

会议期间选举产生了第三届工会委员会委员、工会经费审查委员会委员，签订了《集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》《工资集体协商协议》、2024年度目标责任书，表彰了2023年度先进集体和先进个人。

公司领导班子、职工代表及工会会员代表共计100余人在主会场和各视频分会场参会。