山东高速国际建材有限公司召开年度工作会议
山东高速国际建材有限公司（以下简称“国际建材公司”）为更好地回顾总结2023年工作，科学布局谋划2024年重点工作任务，国际建材公司召开首次年度工作会议。会议采用“线上+线下”相结合的方式，国际合作公司总工程师张建超、国际建材公司领导班子及全体职工参加会议。
会议深入学习研究国际合作公司2024年度工作会议精神，总结了去年工作经验和教训，分析了当前形势和存在的问题，部署了今年重点工作任务和经营目标，对公司下一步改革发展具有重要意义。
会上，张建超对国际建材公司的发展思路给予中肯意见，并提出五方面要求：一是夯实基础,提升精细化管理水平。公司应注重内部管理与业务发展并驾齐驱，全面建章立制，实现规范化运作。建立内部督办事项清单，分工到人，压实责任，确保权责清晰。二是端正态度，时刻坚持作风建设。全体职工应践行实干精神，强化工作执行能力，以良好的工作作风促进生产力提升，推动公司发展进步。三是锤炼业务，切实提升经营质效。依托兹雷项目在甲供材方面积累经验，发挥优势；加紧盘点现有境外在建在投项目材料需求，提前谋划，优化采购途径；积极调研海外周转性材料租赁业务情况，落实业务开展的经济性和可行性。四是注重合作，打入市场实现互利共赢。积极寻求与当地企业尤其是垄断企业在原材料供应、材料产业投资等方面的属地化合作，建立市场基础。五是开拓创新，优化产品和资源布局。区域方面，不应仅局限于塞尔维亚，要找准时机开拓中东欧、中亚、东南亚地区，把握市场机遇。品类方面，着眼高附加值产品，积极探索新材料的运用和推广，打造独具特色的自有产品和品牌。
国际建材公司将深入贯彻落实此次年度工作会议要求，找准“上游”与“下游”的交融点，“全局”与“局部”的契合点，“想到”和“做到”的交汇点，“主要”和“次要”的均衡点，凝聚思想共识，坚持目标导向，强化工作统筹，以崭新姿态开创发展新局面。
