山东高速国际规划设计有限公司召开年度工作会议
山东高速国际规划设计有限公司（以下简称“国际规划设计公司”）召开年度工作会议，会议就国际规划设计公司组织机构建设情况、各国别业务发展情况、财务考核及注资情况、2023年工作回顾、2024年重点工作等事项进行讨论，并就2024年重点工作及完成时限、生产经营任务指标等做研讨。公司党委副书记、董事、总经理蔡锟，公司党委委员、副总经理辛萌出席会议。
会上，蔡锟对国际规划设计公司2023年工作予以充分肯定。他指出国际规划设计公司应充分发挥双方股东优势，积极拓展国际市场，通过五大区域公司业务延伸，保持紧密联系，与央企对接，与市场对接。他还指出，国际规划设计公司应关注智慧型、新能源型市场，探索树立设计行业标杆；同时，要抓住产业外移机会，借助“走出去”、“一带一路”政策导向，打造“高质”、“高效”团队，应对属地化管理挑战，筹划好业务发展思路，借助自身新技术方面的优势，利用好差异化背景条件，主动开拓并赢得当地市场。
辛萌分析了国际规划设计公司面临的新形势、新目标，要求国际规划设计公司一是在工可、可研阶段，充分考虑甲方雇主及当地生产力的影响，合理制定生产计划。二是在经营模式上，应采取联合经营、长线经营战略，形成一元经营、多元经营的经营模式。三是进一步完善企业内部管控体制机制，优化工程流程，提高效率、完善制度建设，合法合规经营。四是加强交流学习，提高技能、做到“缺什么学什么，管什么学什么”，完善自身各方面能力。
国际规划设计公司董事、总经理李志峰提出，国际规划设计公司一是要立稳脚跟，聚焦主业和优势力量；二是宁缺毋滥，逐步壮大队伍；三是要循序渐进，与央企国企对接，逐步打开外围市场；四是要强强联合，发展核心力量。
作为初创阶段企业，国际规划设计公司法定代表人、董事刘儒成提出，国际规划设计公司一是要提高站位，加强设计咨询服务质量；二是落实制度，做好队伍建设；三是激发潜力，确保完成全年生产任务；四是自我完善，打开两家分支机构所在国外部市场；五是厚积薄发，携手央企进军欧盟。
国际规划设计公司全体干部、员工参会，国内人员现场参会，境外设视频分会场。
