2月26日，中部非洲区域管理中心在喀麦隆本部召开2024年工作会。公司总经理张晓强视频出席会议。公司副总经理吴迪，市场开发部、工程管理部、招投标部及产业投资运营事业部领导陪同出席。区域中心领导班子、各部门、国别办事处、项目部相关负责人及员工代表现场参会。

张晓强首先代表公司领导班子对会议的顺利召开表示祝贺，向奋战在一线的广大干部员工致以诚挚的问候。张晓强充分肯定中非区域2023年取得的亮眼成绩，并从生产经营、运营质效、市场营销、项目二次经营、产业链补链等五个方面进行了评价。同时张晓强指出中非区域在现汇项目储备情况、现汇能力和业务领域、落实“定价即经营”及“两个平台”建设等三个方面仍有问题与不足。针对中非区域2024年整体工作，张晓强提出以下五点要求：

一是锚定年度目标狠抓落实。二是三业并举扩大市场规模。三是紧抓改革提升精益管理。四是挖掘潜力提升质效。五是全力以赴严控风险。

吴迪在讲话中首先对中非区域综合贡献度连续三年名列前茅及在“十四五”前三年取得的优异成绩表示祝贺。针对中非区域目前工作存在的不足，他提出五点要求：

一是紧盯框架项目和产投项目，同时加大对现汇项目的投入。二是做好大客户管理，寻求市场营销方面更多的突破。三是落实区域年度任务，特别要关注中非论坛，做好与公司的对接。四是提升属地化人才建设水平，做好价值导向。五是落实“大安全、大合规”。

会上，公司招投标部、产业投资运营事业部的相关领导，对中非区域各项工作的开展也提出了具体要求。

会议传达和集中学习了集团和公司2024年度工作会系列报告文件，公司总经理助理、区域中心总经理许华江作了题为《向新而行稳优势 实干争先创价值以高质量发展格局 激活区域国际化新引擎》的行政报告。报告全面回顾了区域中心2023年的亮点工作，并基于内外部形势，对2024年区域重点工作提出了再发力以深化高质量发展的七点要求：

一是三业高举，高质量强化市场经营。二是精准布局，高质量打造营销平台。三是深化“定价即经营”，高质量提升投标报价能力。四是优化“一利五率”，高质量注能价值创造。五是优质增效，高质量塑造项目全生命周期管理体系。六是牢记红线，高质量严控风险合规。七是价值导向，高质量打造人才梯队建设。

会议期间，区域中心副总经理兼总工程师毛洪新作了中心安全工作报告，会议表彰了区域中心2023年优秀员工，许华江与各部门、国别办事处、项目部签订了目标管理责任书。此外，会议还以如何实现区域“国际化升维”和“提升高质量发展”为专题开展了深入讨论。