水电十局党委书记、董事长范开平到老挝公司调研
2月22日至2月26日，水电十局党委书记、董事长范开平到老挝公司调研。
23日上午，范开平主持召开了老挝公司专题会。在听取老挝公司专题汇报后，范开平针对老挝公司当前发展情况，提出了六项具体要求：
一是强化党建引领，提供坚实保障。要全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，统一思想、凝聚共识，发挥好组织功能。特别是，班子成员要带头转变思想，切实提升管理水平，做到“忠诚、履职、尽责”，以管理促实效。
二是牢固树立“一盘棋”思想，落实重点工作。要迅速把思想和行动统一到公司的决策部署上来，认真学习贯彻落实好公司经营考核等各项核心制度，切实做到责任落实到位、制度执行有力。要重点做好老挝公司本部职能部门定责、定岗、定员工作，实现部门职能清晰、岗位职责明确、人员配备高效，发挥部门“指导、服务、监督”职能。
三是坚定不移做好规模和效益的协同发展。老挝公司要认清形势，找准定位，集中优势谋发展。全力拓展新能源、矿业市场，优化区域市场布局，寻求市场营销新突破，持续推动管理水平上台阶，以足够的规模和优质的效益保障老挝公司可持续发展。
四是持续深化提质增效。扎实做好项目精细化、规范化管理，全方位抓好风险管控和安全生产工作，树牢“现场就是市场”履约理念，以现场的优质履约赢得市场的认可，获取更多高质量订单。
五是深化人才队伍建设。坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”用人导向，激活干事创业氛围，多措并举加大年轻干部的培养力度，赋能发展力量。
六是持之以恒强化作风建设。强化干部队伍执行力建设，重点解决干部素养能力不高、责任意识不强、推动落实不力、工作作风不实等问题，重点治理“一管就死”“一管就装死”“躺平等死”三种不良现状，持续激励干部职工担当作为，凝聚发展动能。
范开平强调，老挝公司班子必须提高站位，以高度的责任感和使命感，完整、准确、全面落实公司“十八字”工作思路，不折不扣抓好工作落实，增强老挝公司发展活力，助力公司国际业务高质量发展。
在老挝公司调研期间，范开平还拜访了大唐（老挝）北本水电有限公司、电建国际老挝代表处、电建老挝巴莱水电开发有限公司、电建老挝南欧江发电有限公司及相关业主企业，各方就相关业务和项目合作进行了充分交流，对未来市场开拓、项目履约作出了安排。各方一致表示，将精诚合作，实现优势互补，致力合作共赢，为“一带一路”建设做出更大的贡献。
公司副总经理胡湛军、国际公司副总经理刘宁，办公室副主任、信息化管理部副主任（主持工作）李亮，公司副总工程师、老挝公司党委书记、总经理杨奎以及老挝公司班子成员等参加了调研。
