2月28日，中交疏浚2024年市场、投资、海外工作部署会议在中交大厦召开。公司党委书记、董事长刘永满出席会议并讲话，党委副书记、总裁霍胜勇主持会议。

刘永满充分肯定了过去一年公司市场、投资、海外业务领域所作的重要贡献。他指出，此次会议的主要任务是落实集团“高质量发展提升年”和公司“深化改革推动高质量发展突破跃升年”工作要求，明确市场、投资、海外工作思路，坚定发展信心，夯实发展根基，加快价值创造力，提升新质生产力，以整体统筹为导向、以务实高效为原则、以责任传导为路径，坚定不移扛起中交疏浚专业化子集团发展使命。

刘永满强调，一要落实13311发展目标，加速子集团改革深化进程。在“实体化引领，差异化协同发展”改革方向中，坚决落实“两个发展”的关键任务；在“三个加快”和“三个加强”目标导向中，坚决落实业务引领的关键作用；在“党的全面领导”和“从严治党”重要保障中，坚决落实主题教育和作风建设的关键成果。二要落实拓量提质经营目标，加速市场攻坚扎根进程。坚持“大抓现汇、抓大现汇”，坚决落实主责主业现汇为主的总基调；坚持“协同经营组合出拳”，坚决落实扛起民族疏浚行业发展的总根基；坚持“三重两大两优两强基”经营策略，坚决落实新质生产力的总方向；坚持“不破问题不罢休”战斗作风，坚决落实拓量提质扎根领域的总要求。三要落实突出价值投资目标，加速投建运转全链进程。突出作用，坚决落实服务于子集团发展的根本要求；突出价值，坚决落实服务于价值创造的投资理念；突出总体，坚决落实服务于投建运转一体化的内在需要；突出底线，坚决落实服务于风险防控的从严标准。四要落实海外统筹引领目标，加速打造国际品牌进程。牢牢把握在国家发展大局中的战略定位，坚决落实公司国际化上新高度；准确定位公司在中交集团疏浚产业发展中的角色，坚决落实“中交疏浚”品牌影响上新水平；加快锻造海外疏浚业务平台发展能力，坚决落实子集团核心功能上新台阶；全面抓好境外廉洁合规管控，坚决落实纪律作风建设上新境界。

霍胜勇在会议总结时强调，一要强化价值创造理念，推动企业做强做优做大。升维战略战术，巩固行业引领力；苦练内功，增强价值创造力；优化资源配置，经营协同再加力。二要强化效益观念，突出高质量稳增长。坚持“大抓现汇、抓大现汇”的经营导向；坚持优投资，实现培育新业务核心竞争力；坚持海外优先，高标准建设海外平台。三要强化集团意识，形成一体化合力。加强制度建设与执行力度，提高市场占有率；真抓实干，攻坚重大项目落地；营造上下联动、全员参与、合力经营的浓厚氛围。

会上，公司党委常委、副总裁黄道金作了海外工作报告，党委常委、副总裁张海军作了市场经营工作报告，党委常委、总会计师武建宏作了投资工作报告。

中交疏浚领导班子成员；天航局副总经理、总工程师秦斌，副总经理史本宁；上航局副总经理、总工程师顾勇，副总经理丁健；广航局副总经理、总法律顾问、首席合规官黄中立，副总经理景奉韬；中交疏浚总部各部门主要负责人，直属三级公司、区域分公司、直属项目公司负责人，广西平陆运河资源公司、中交雄安租赁公司派出负责人；天航局、上航局、广航局有关部门负责人；中交疏浚相关部门工作人员参加会议。