近日，中国港湾西非区域中心在科特迪瓦阿比让召开了2024年工程技术工作会议，区域领导、各部门和各项目部代表参加了本次会议。

区域总工程师鱼童作了《踔厉奋发提质效 真抓实干保生产 全力推动区域高质量发展再上新台阶》的工程技术管理工作报告。报告回顾了2023年区域工程技术工作完成情况，分析了当前区域工程技术工作面临的形势和任务，并对2024年工程技术重点工作进行了系统部署：一是加强与国际化公司合作，提升国际化水平；二是发挥平台公司优势，盘活各项目现有资源；三是聚力抓好项目管理，完成年内指标；四是积极探索管理模式创新，提升管理质效；五是层层压实质量管理，打造优质工程；六是夯实技术管理，强化科技创新驱动；七是提升集中采购管理水平，扩大平台和成果应用；八是强化P6过程管理，提高P6对项目的指导性；九是加强信息化项目管理；十是完善两库建设，降低项目成本；十一是提高设备、物资进出口管理水平。

区域副总经理孙海军对区域工程技术管理工作提出了七点工作要求：一是要加强区域和项目之间的沟通交流，打造沟通平台，降低沟通成本；二是项目部要提前做好工作筹划，关注斋月对项目赶工的影响；三是区域工程部要为项目搭建管理平台，做好服务和支撑，积极参与项目技术方案研判等工作；四是要做实人力需求计划，坚持人才国际化、属地化；五是要高度重视集采工作，从项目集采向区域集采转变；六是区域各合作单位及项目部要共同铸就港湾品牌，坚守质量底线，提高安全质量管控的意识和能力；七是要高度重视合规工作，提高合规意识，坚守“六个严禁”。

区域总经理王广生对区域2024年工程技术管理工作提出了四点要求：一是要做实相关方管理，与业主、咨工进行有效沟通，建立和维护好各方关系；二是要提前统筹谋划，抓好现金流和税务管理，有效规避资金和财务风险，实现效益最大化；三是要树牢“一盘棋”思想，集聚区域各部门、项目部和合作单位的合力，打造紧密团结、共同进退的命运共同体；四是要坚持落实“简单、高效、真诚、专业”的区域特色文化，用文化理念趋同促进经营生产等目标的达成。

科特迪瓦北部公路项目和贝宁科托努5号码头项目在会上做了交流，对项目进展及存在问题、上级集采工作要求和区域年度创优计划等方面进行了交流讨论，并对后续工作做出了研究部署。