东方地球物理公司巴基斯坦项目部召开2024年工作会
2月25-26日，巴基斯坦项目部召开2024年工作会，深入贯彻落实国际部二届二次职代会和 2024 年工作会议精神，总结去年工作，安排部署新一年重点任务。国际部副总经理柳庆江参加会议。
会上，巴基斯坦项目部负责人做了工作报告，总结了2023年项目部经营、市场、团建、安全等七个方面的工作，客观分析了项目部当前面临的发展机遇和挑战，对2024年工作进行了安排部署。
2023年巴基斯坦项目部在全面实施现场零中方模式下开拓创新、积极探索项目投标和运作新模式，成功启动、运作了四个地震项目；项目部精准研判市场变化，着力提升市场开发质量，2023年全年新签市场完成国际部下达指标的107%；项目部立足巴实际国情，完善、优化HSSE管理模式，强化风控，树牢合法合规底线意识；在高质量市场开发、精细化项目运作，升级版安保管理，全面落实零中方运行模式等方面均取得了良好业绩，全面完成了国际部下达的年度经营目标各项管理指标。
2024年巴基斯坦项目部将围绕“二次创业践行零中方、突破自我续写新篇章，全面打造全新模式下国际一流项目部”的主题，发扬持续奉献、敢于创新，越是艰险越向前的奋斗精神，落实“精准营销、价值创造、深度转型、勇闯一流”方针，深入开展“价值创造提升年”活动，狠抓市场开发、加强项目运作，助力国际业务高质量发展。
柳庆江对巴基斯坦项目部2023年各项工作给予充分肯定，就2024年重点工作他强调：一是要继续做好全境零中方人员运营模式下项目经营数据分析与核算，动态掌握经营数据对比情况，总结经验，优化并完善运营模式。二是青年员工要高度重视自身能力学习培养，不断提高外语水平和专业技能，积极打造学习型管理团队。三是要以智能化地震队系统应用为依托，创建全境零中方项目管控新模式，创新创效，提速提效。四是要充分利用阿布扎比支持中心地理优势，多开展与其他项目部在创新工作室等方面的交流学习，取长补短，共同进步。五是业务运营过程中要注重“精兵简政”，探索项目部改革新举措，尝试在特定项目作业中推行承包责任制，开拓项目运作新模式。六是要认真落实创新创效“增值版”战略部署，动员组织好“我为项目效益提升1%”做贡献活动。希望项目部锚定全境零中方模式下国际一流项目部目标，砥砺奋进、踔厉前行，为打造中东世界一流综合示范区贡献力量。
会议采取线上＋线下形式召开，巴基斯坦项目部班组长以上45名人员参会。
