中铁五局海外分公司召开2024年物资设备管理专题会
2月27日，海外公司召开2024年物资设备管理专题会，公司总经理部竹青、总经济师赖祥德出席会议并讲话。会议由物资设备部部长王双章主持并汇报工作。会议全面总结2023年物资设备管理工作取得的成绩与不足，分析当前面临的形势和挑战，就下一步工作进行优化调整和安排部署，为新的一年物资设备管理工作指明了方向。
赖祥德就公司物资设备部工作进行了重点梳理，提出了2024年工作思路：深入贯彻公司两会精神，以大商务管理为抓手，聚焦物资设备管理和过程服务两大能力提升，树立降本创效理念，优化采购发运流程，推行信息化管理手段，加强项目的监管力度，进一步发挥公司物流管理优势，构建海外项目管理和商务平台，推动五局“大海外”发展。一是以穿透式监督检查问题为导向，持续加强问题梳理，引导和规范境外项目对物资和资产的管理；二是进一步提高物资设备采购及发运质量，不断强化业务人员服务意识，积极开展双向沟通，强化内部流程畅通性及准确性，做到降本增效；三是不断夯实采购流程的基础管理，确保真实、完整、规范。四是廉洁自律，知敬畏、存戒惧、守底线，业务开展必须合规合法。
部竹青对过去一年物资设备部单次发货量创新高，服务能力进一步提升，保税仓的落地以及一般贸易形式的顺利开展等方面取得的成绩给予了肯定。他要求，一是要凝心聚力，打造公司物流及管理的核心竞争力，提高服务意识和服务能力，畅通物流管理渠道，为打造全局平台管理模式创造核心优势；二是要确保物资设备采购的“量、质、价、时”，即保证采购的数量的准确性，质量的优质性，价格的合理性，时间的及时性，确保合规开展采购及发运流程；三是要加强信息化建设，深入研究境外项目特色的采购、物流管理信息化建设，提高和优化管理水平；四是要不断完善考核机制，加强物资设备人才队伍建设管理方式方法；五是要恪守底线，严守规矩，要以案为鉴，遵纪守法，严格遵守各项规章制度，确保在物资采购过程中坚守廉洁自律。
会议采取“线上+线下”形式召开，物资设备部及后勤组全体人员参会，并就2023年工作开展情况及2024年工作计划进行汇报发言。
