2月28日，水电五局国际公司召开2024年工作会议暨三届三次职代会。会议传达落实集团公司和公司2024年工作会议各项决策部署，总结过去一年的工作，分析面临的形势，明确2024年重点工作任务，坚持以进促稳、守正创新、担当作为，团结一致为公司高质量发展贡献国际力量。

公司党委副书记、总经理刘光出席会议。刘光在讲话中全面肯定了国际公司2023年取得的各项成绩，并指出，2023年国际公司在市场开发上做了大量努力，思想意识、编标做标能力、研判能力、风险防控能力、团队精神都得到了大幅提升。

针对2024年国际业务的开展，刘光强调，国际公司要坚定做好国际业务的信心和决心，抢抓机遇，推动公司国际业务高质量发展开创新局面，重点做好四个方面的工作：

一

将开拓市场作为年度首要任务，抢抓光伏等新能源市场机遇，加快推动优质融资性项目落地；树立开拓精神，积极探索小项目国别市场开发工作。主动对接区域部、设计院，整合国内外资源，在专业上实现突破。

二

稳步推进科特迪瓦波波里电站、以色列K、沙特国王港等项目重大节点的顺利实现。积极推进科特迪瓦普杜普瑞电站、塞尔维亚隧道项目，确保顺利开工。

三

着力提升内控合规管理水平，积极推动境外依法合规经营，为公司境外业务顺利开展提供有力合规支持和保障。

四

发现人才、培养人才、留住人才，严把前方选人用人关口。根据国际国内项目人员情况，尽快出台适度循环、流动的人才队伍建设方案。

公司副总经理、国际公司党委书记、总经理付亚东代表国际公司党委、国际公司作题为《坚定信心 守正创新 主动作为 为公司高质量发展贡献国际力量》的讲话，总结评价2023年主要工作，分析当前面临的挑战与机遇，对做好2024年各项工作提出六点要求：

提信心、有决心，国际大旗要扛稳。

抢市场、抓战机，市场统筹有力量。

优履约、强管理，经营质量稳步升。

稳队伍、重培养，人才队伍要成长。

防风险、固根基，经营环境有序行。

强党建、树品牌，海外党建有亮点。

2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年。经国际公司党委会研究，确定国际公司2024年工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，统一思想、坚定信心，全面落实“三个优先”，加快推动“六个转变”，遵循“质量优良，风险可控、效益保障”原则，聚焦“一利五率”目标，推动国际业务高质量发展不断迈出新步伐，取得新成效。计划2024年末营业收入达到公司考核指标的133%。

为确保上述年度目标的实现，2024年国际公司将重点做好以下七个方面工作：

1

坚定信心迎挑战

提升国际业务高质量发展动能

继续保持战略定力，牢固树立海外优先发展的信心和决心，强化政策倾斜，激励全员抢抓市场机会，团结一心推动履约创效，持续巩固提升国际市场地位和品牌形象，奋力实现公司国际业务的高质量发展。

2

转变观念促改革

提升国际业务高质量发展活力

健全管理机制体系，着力推动解决制约国际业务高质量长远发展的深层矛盾。积极探索区域部管理运行机制，切实强化区域内整合统筹资源能力，逐步做好区域部建设。转变市场营销观念，既要承揽投资规模大、品牌影响和带动力强的标志性工程，又要获取投资小、效益高、惠民生的“小而美”项目。

3

营销创新强能力

提升国际业务高质量发展生命力

加强高质量订单战略谋划，进一步完善公司投标决策流程，强化系统复盘，把投标积累的经验、资源、能力等转化为推动市场开发的强大动力。深入推进属地化发展，进一步加强与国内外优质合作伙伴合作。提升存量合同转化率，形成现汇项目增量提升，融资项目逐步落地转化的良好局面。持续优化市场布局，在贯彻好“危地不往，乱地不去”的原则基础上统筹抓好传统国别深耕和新国别拓展。

4

增强核心竞争能力

提升国际业务高质量发展潜能

提升项目工期管控能力，强化履约过程管控，加速推进尾工项目收尾工作，强化工期索赔工作。提升人工成本控制能力，做好人力资源规划，压降不必要的管理人员成本，严格控制新增加的劳务派遣人员数量，推动属地化建设。提升项目经理管理能力，培养出稳定的国际项目管理队伍。提升总部服务管控能力，加强对项目的支持服务水平。

5

提质增效强管理

提升国际业务高质量发展效力

充分发挥总部各职能部门作用，帮助项目解决实际问题。施行“轻量化”管理，建立健全高效运行机制，推动项目高效履约。强化项目前期策划和后评价工作，做好减亏扭亏专项工作，强化全面预算管理。强化分包评优，逐步建设有一定企业忠诚度的外籍劳工队伍。完善项目所在国设备物资供应商资源库，打造全业务平台。加强合规管理，确保风险总体可控。

6

建强人才固基石

提升国际业务高质量发展原动力

着力推进国际干部队伍年轻化建设，加大对年轻人才的培养选拔。将海外项目作为青年干部强筋骨、长才干、增本领的“练兵场”，鼓励年轻干部到海外一线墩苗历练。优化国际核心骨干人才的薪酬分配和绩效考核，向有突出贡献的海外“一线”倾斜，向复合型人才倾斜。建立完善人才流动机制，确保人才队伍的稳定、可持续发展。

7

加强党建筑根本

提升国际业务高质量发展引领力

忠诚拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。做好主题教育“后半篇”文章，扎实落实双引双建工作。深化外语社、海外之星、外语大赛等海外特色团青活动开展。强化政治监督、纪检监督、审计监督，坚决纠治“四风”、坚决转变工作作风，锻造风清气正、干事创业的良好海外政治生态。