中交一航局召开2024年商务管理工作部署会
3月2日，中交一航局在津召开2024年商务管理工作部署会。一航局领导万军杰、刘刚、姜电波、沈德、武志华、姚进、殷天军、王际好出席。会议由一航局总会计师沈德主持。
会上，一航局党委副书记、总经理（法定代表人）万军杰强调，一要提高对商务管理重要性的认识，升级大商务管理体系，主要领导亲自抓、分管领导上手干，切实提高项目盈利能力。二要加强部门协同，坚持品质经营，细化分类治理，加快推进防亏减亏。三要深入贯彻“高质量发展提升年”活动要求，坚持“一切工作到项目”工作导向，全面提升项目成本管控能力。四要压实工作责任，落实成本管理提升三年行动方案，提高项目价值创造能力。
针对2024年商务管理工作，万军杰提出三点要求，一要严格标后预算，明确管理边界，发挥标后预算绩效考核的“指挥棒”作用。二要聚焦重难点问题，升级商务培训体系，实现“全员、全过程、全要素”的商务管理要求。三要提高站位，以巡查审计为契机，聚焦问题，精准发力，实现一航局运营质量整体提升。
一航局副总经理姚进作了题为《优化商务体系 夯实基础管理 助力公司建设高质量双千亿一航》的工作报告，对2023年商务管理工作进行了系统总结，安排部署了2024年重点工作。他要求，要夯实基础管理，完善“2+5+N”商务制度体系，严格落实各项决策部署，实现履约创效；要聚焦分包管理，严格“选定签”过程管控，堵住分包管理“出血点”；要做好项目资源配置，推进物资集采，推动物资管理精细化；要加强变更索赔管理，让签证变更成为项目开源创效助推器；要严格项目收尾复盘，集中优势资源办理竣工结算，下大力气持续推进完工三年攻关行动；要加强商务人才培养，严格项目经理第一责任，发挥商务“铁三角”核心作用；要做好项目资金管理，坚持“有利润的营收、有现金流的利润”，防范资金风险；要落实“以现金流为核心、成本管控为主线”管理理念，提升项目盈利水平，助力建设高质量双千亿一航。
会议通报了2023年防亏减亏、已完工未结算项目清理完成情况。相关单位和部门进行了交流发言。
一航局相关副总师、总部各部门负责人，各单位相关负责人通过“线上+线下”方式参会。
