2月29日，海油发展国际化发展研讨会在津召开，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于共建“一带一路”的重要论述，贯彻落实中国海油“一带一路”能源合作十周年专题座谈会和海油发展2024年工作会议要求，总结海外十年的工作，科学研判形势任务，展望未来十年发展。会议围绕“如何建设世界一流企业、如何破解制约发展主要问题、如何实现国际业务成体量突围”三个问题，深入探讨国际业务“怎么看、怎么办、怎么干”。

海油发展总经理、党委副书记周天育出席会议并作总结讲话，副总经理、安全总监王伟，副总经理黄小龙出席会议并讲话。

怎么看？要统一思想，牢记嘱托担使命，乘势而上再出发，奋力开启国际化发展新征程。

当今世界百年未有之大变局加速演进，国际政治经济形势和行业环境正在发生深刻变化，不稳定、不确定、难以预料成为新常态，公司海外业务发展进入战略机遇与风险挑战并存的新阶段。这就要求各单位要深刻领会“加快建设世界一流企业”的重大部署、深刻领会“一带一路”倡议的时代意义以及紧紧把握国际油气行业高位发展的机遇期。要对形势问题有理性认识，坚定发展信心、保持战略定力，心怀“国之大者”，不断增强服务国家重大战略的政治自觉、行动自觉，切实担负起党和国家赋予的时代重任，加快海外发展，体现专业公司价值定位，给公司海外业务高质量发展赋予美好的未来。

怎么办？要坚持目标导向，把握大局大势，进一步明确发展目标与路径。

锚定“目标”

要坚定不移做强做大做优海外业务，向世界一流示范企业奋进。2026年要在去年挑战目标基础上，翻上一番。2030年，要再翻一番。海外收入要有质量，要合规、要有利润，要通过量的合理增长，实现质的有效提升，由量变实现质变。

优化“布局”

要密切关注共建“一带一路”倡议最新动向，坚持“一区一策”，把握战略的坚定性和策略的灵活性；要坚持“跟随主业，倚内拓外”的发展思路，以海油国际重要资产和项目为基础，稳妥有序推进“一带一路”国际油气富集区域布局。

把准“方向”

要坚定不移地聚焦“主责主业”，坚持“有所为、有所不为”。要做大做强一体化项目。持续通过乌干达、印尼等国家的一体化项目锻炼能力、做好不同区域不同业务的差异化实施，加快在开发生产领域实现一体突破。要坚定不移地开拓海外外部市场。世界一流必须有合理的两外市场收入结构做保障，关键在海外，而海外的发展空间在海油“外部”。倚内是保基本盘、保生存，拓外是实现未来发展目标的唯一途径。

怎么干？要上下协同一盘棋，优化发展机制，激活发展内生动力。

公司走向海外，不能单打独斗，必须握紧拳头，形成合力。总部综合保障要到位，建立强保障的一揽子政策，既要防范化解复杂风险，更要有效助力业务发展。境外公司是市场开拓的小机构，背后要有总部和专业公司的大支持。完善“小机构、大支持”协同机制，有效实现总部、区域公司、专业公司深度联动，“上下协同”一致，是海外业务实现高质量发展的根本。总部部门要做好服务保障，突出一个“强”字。从制度、组织、人才、管理四个方面加强保障。境外区域公司要加大市场开发，突出一个“拓”字。重点加大海外市场开发力度，担当海油发展在海外区域的首要代表人，展现公司良好形象。专业公司要加强能力支撑，突出一个“硬”字。在资源投入、合规与发展、基础管理三方面下功夫。

会上，公司发布海外产品手册。国际部、各所属单位、境外区域公司分别作交流汇报。人力资源部、审计部、法律合规部、安全生产部、财务部、规划计划部从制度和机制上谈如何为国际业务发展提供保障和支持。

总部相关部门负责人，各所属单位负责人及相关人员，境外公司相关负责人参加会议。