2024年2月28日，中建阿尔及利亚公司在阿尔及尔召开2024年工作会议。会议认真落实中建集团2024年工作会议各项安排，全面总结2023年工作，系统部署2024年重点任务。公司董事长唐浩作讲话，总经理罗建鹏作2024年工作报告，公司首席合规监督官李鹏宇主持会议，公司副总经理谭孝足、王良学、彭栋军、刘鲁、孙剑、贾先国出席会议。

唐浩在会上作题为《强基固本 真抓实干 全力开创公司高质量发展新局面》的讲话，他指出，2023年是公司克难奋进的一年，在公司上下的共同努力下，抢抓阿国市场机遇，深入推进合规检查整改，取得了良好成绩。2024年，要聚焦高质量发展这一首要任务，紧紧围绕集团工作安排，齐心协力、矢志拼搏，重点做好三方面工作：

要准确把握发展方向，坚定高质量发展信心决心

要统一思想认识，坚定信念。再学习再领会集团部署要求，结合实际，细化举措，推进公司高质量发展。

要增强核心竞争力，塑强高质量发展根基

一要以更大力度狠抓市场营销。要加大资源投入，织密营销网络。二要以更大力度抓好项目履约。要抓好集团项目管理大会暨项目经理大会精神落实，各级管理人员要及时全面掌握项目情况，主动解决项目问题。三要以更大力度抓好结算工作。

要加强组织的建设，营造高质量发展清朗环境

一要强化担当，狠抓重大任务落实。要提前谋划，主动将各项整改任务统筹推进。抓好“六专行动”走深走实。二要始终抓好主题教育成果转化，将学习成果转化为推动公司发展、解决实际问题的具体措施。三要强化风险意识、合规意识，把法治、合规融入方方面面。四要从严抓好廉洁从业工作。

唐浩强调，公司上下要全面落实全员安全责任，树立红线底线意识，做到思想再紧绷、措施再抓紧、责任再压紧。一方面是抓好安全生产，时刻绷紧安全生产这根弦；另一方面要抓好境外公共安全，保持敏感性，关注所在地安全形势，做好应急预案，确保及时应对。

罗建鹏全面总结了公司2023年生产经营工作成绩，分析了问题和不足。围绕集团“七大任务”，对2024年工作做出六个方面的具体部署：

持续发力市场开拓，推动区域市场深入开发

要进一步健全营销组织体系。要持续巩固房建传统业务优势。要创新基建领域营销手段。要紧抓新能源领域的市场机会，加强在新业务领域的积累培育。要加大国别市场投入。

全力以赴保履约，提升全过程履约管理能力

要完善公司层面项目安全质量管控体系，打造过程精品。要加强工期计划管理。要持续开拓分包资源。要持续提升项目价值创造能力。要做好公司层面生产资源管理。

提升业务能力水平，优化协同高效业务流程

要结合“六专行动”持续打牢业务管理基础。要将项目实施相关业务及制度要求落实到具体流程上，明确各方职责和要求，切实提升效率，推动公司发展。

提高科技创新水平，推动生产组织模式变革

必须不断提高科技创新水平，推动公司生产组织模式的变革。要学习研究国内外企业、行业创新产品模式并持续引进，提升生产效率，要持续推动信息化发展。

做好人才建设工作，聚焦人均效能有效提升

要进一步做好骨干人才的动态识别工作。要做好已识别人才的培训、使用和交流工作。要聚焦公司整体人均效能的提升。要进一步深化序列建设。

持续推进“四位一体”风险防控体系建设

要久久为功，推动已完未结项目的销项。加强合规风险防控，持续提升风险防控水平。

会上还开展了总部职能部门及事业部年度工作述职评议，进行了领导班子民主测评和内部客户服务评价，通报了2023年绩效考核情况。

会议设1个主会场及18个视频分会场。总部各部门负责人、各事业部及项目班子成员、骨干员工代表等共计202人参会。