3月3日，中交一航局在津召开2024年市场经营工作部署会议。一航局领导万军杰、刘刚、赵传林、姜电波、沈德、甘星球、武志华、张勇发、殷天军、王际好出席。会议由一航局副总经理、总法律顾问赵传林主持。

会上，一航局党委副书记、总经理（法定代表人）万军杰指出，要扛起高质量稳增长的政治责任，深刻理解当前市场形势，贯彻中交集团和一航局工作会精神，坚定完成目标的信心决心，快速响应市场需求，在大局大势中抢抓发展机遇。

针对境内现汇业务，万军杰要求，要坚持“市场为大、市场为先”经营理念，持续完善市场营销体系，进一步夯实现汇基本盘。一要突出“进城”，加快经营理念升级，抓牢城市重要客户，创新模式突破“进城”短板，坚定不移加快进军城市步伐。二要突出“聚焦”，要强化经营资源向核心和重点区域聚集，严格按照主责区域开展经营，坚定不移推进区域化深耕。三要突出“统筹”，不断完善立体营销网络，持续强化生产经营一体化，压实重大项目专班责任，坚定不移加强经营协同。

针对投资业务，万军杰要求，要继续坚持价值投资，能投会卖善投厚报，确保增量高质量。一要聚焦战略性新兴产业开辟新赛道，遵循“主业关联、前瞻布局”原则，开展前瞻性研究布局，压实各单位主责定位，率先做强部分“三新”业态。二要狠抓投资回收，抢抓政策“窗口期”，做实“一项目一策”，全力实现应收尽收。三要加强资产盘活，抓好新增运营项目策划筹备，积极拓展REITs、类REITs等盘活路径，提高资产周转效率，为一航局在发展中轻装上阵做出新贡献。

针对海外业务，万军杰要求，要奋力拓展自主经营，升维模式拓量提质，提升海外贡献度。一要坚持做大海外自主经营，发挥好境内外一体化经营机制，加强境内区域分公司经营互动，围绕客户发展战略打造综合解决方案，实现做大重点国别自主经营规模目标。二要加强海外项目全周期管理，结合海外特点与项目实际，精心精细做好商务专项策划。两级总部职能部门要各司其职，拉通一体化管理体系，加强海外项目履约管控，持续提高施工组织、质量管控及应急体系建设水平。

最后，万军杰强调，要紧跟集团“两强基”战略，要聚焦市场经营系统人才队伍建设，抓好经营一线人员培训，全面提升“实战”能力。同时要高度重视合规经营、廉洁经营，坚决守住依法合规底线，务必全员遵法纪、守规矩。

一航局副总经理张勇发作了题为《勇立潮头 攻坚克难 乘风破浪 为推动经营工作高质量提升不懈奋斗》的境内现汇业务报告，对2023年主要工作进行了总结分析，安排部署了2024年重点工作。他要求，要勇于创新、聚拢合力，在深耕区域经营上提升能效；要强化协同、全面压实，在深化经营体系上提升质效；要聚焦客户、抓住关键，在深拓高端资源上提升强度；要扎实推进、着力落实，在深抓重大项目上提升精度；要突出主业，开拓新业，在深入专业发展上提升实力；要强基固本，加强策划，在深研经营要素上提升能力；要坚守底线、执纪在前，在深防经营风险上提升意识。

一航局副总经理武志华作了题为《前瞻布局 聚焦新兴 做强投资 在公司高质量发展新征程上再立新功》的投资业务报告，对2023年主要工作进行了总结回顾，安排部署了2024年重点工作。他要求，要聚焦战略性新兴产业，加强专业化研究与产业资源拓展，锚定重热点城市抢占份额；要紧抓投资回收应收尽收，加强包装策划盘活资产；要高标准强化建设监管，紧盯重点项目履约，做强做优运营板块。

一航局副总经理甘星球作了题为《谋划公司国际化蓝图 推进海外高质量发展 在做强做优做大海外业务新征程上踔厉奋发》的海外业务报告，对2023年主要工作进行了系统总结，安排部署了2024年重点工作。他要求，要优化市场布局，聚焦自主开发；要做实一体化管理，提升履约质效；要做大人才基数，建立统筹机制；要优化绩效考核，推进海外优先；要坚定属地化战略，升级管理模式。

会上，一航局与代表单位签订经营目标责任书，管道公司、投资事业部、一公司分别作市场开发典型案例分享，并组织召开一航局党委理论学习中心组第二次集体（扩大）学习，聚焦干部素质能力提升，开展市场经营专题培训。

一航局总助，总监，相关副总师、专业总师，总部各部门负责人，各单位相关负责人通过“线上+线下”方式参会。