3月4日，中铁十局召开2024年经营工作会，总结经验分析形势，安排部署全年经营工作，动员全体干部职工攻坚克难、笃行不怠，确保完成年度经营任务指标，推动企业高质量发展迈上新台阶。

局党委书记、董事长朱卫东出席会议并讲话，党委副书记、工会主席李景贵宣读经营工作表彰奖励的决定并提出工作要求，副总经理徐为民作国内经营工作部署，副总经理周建明、陈耕、张勇、路大鹏，业务经理高峰，总经理助理白祥光、石雅清分别就分管工作作出工作安排。局其他在济领导班子成员及高管出席会议。

朱卫东在讲话中强调，要坚定信心决心，按照集团公司党委、集团公司的决策要求，科学应对市场形势、正视短板不足、笃定战略定力，全力以赴完成年度任务目标；要把握重点方向，持续巩固传统市场优势，持续提升城市更新领域份额，持续发力“第二曲线”市场，优化完善产业产品结构；要压实经营责任，发挥局领导班子高端资源对接作用，激发区域经营工作效能，强化三级公司主责经营，提升项目滚动经营能力，深入落实“四个一”经营策略；要聚焦能力提升，增强信息获取能力、合同谈判能力、项目投标组织能力，做实政府的公共关系资源，持续强化市场竞争力；要完善体制机制，强化经营目标责任制，扎实推进协同经营机制，优化考核激励机制，激活经营工作发展动能；要强化基础管理，加强经营人才队伍建设、财务资源要素保障和经营基础要素建设，涵养市场开发底蕴根基；要增强底线思维，树立“高质量经营是最大的效益源泉”的理念，严控投融资风险、法律合规风险、廉洁风险，筑牢高质量经营堤坝。

朱卫东强调，涉滩之险见证增长之稳，爬坡之艰映照发展之进。开拓市场之路从来没有平坦和安逸，注定充满了竞争和挑战。全局上下要紧跟市场变化，积极动员一切资源和力量，挖掘各方面潜力，全力以赴稳经营、稳市场、保增长，为实现企业高质量发展积蓄强大动能！

李景贵指出，经营是企业的发展的龙头，更是企业生存的源头，龙头抬起企业方能龙行龘龘。在企业发展过程中，全体经营人员默默奉献在经营一线，承受市场竞争的残酷考验，“白加黑”、“5+2”、舍小家为大家，充分发扬了担当敬业的实干精神，希望经营工作人员拿出敢拼敢闯的精气神，继续为企业的发展开疆扩土、攻城拔寨。他强调，经营人员要自觉守住企业规章制度的底线红线要求，统筹策划管理经营费用，对有关工作保持足够的敏感性和警觉性，严控投融资风险、法律合规风险、廉洁风险，确保经营工作高质量发展。

徐为民准确研判了当前经营工作形势，准确分析了经营工作破局发力点，要求各单位落实经营重点工作，奋力打好经营攻坚战。一是保持铁路、市政、公路、轨道交通、房建等板块传统主业优势，稳住发展的压舱石。二是保持适度投资规模，转变投资经营思维，把握投资方向，加强战略合作，持续提升项目策划能力、融资运作能力、回款清收能力，带动多元板块发展。三是加强经营要素建设，在三级公司自有资质使用、紧缺业绩获取、紧缺建造师取证、项目经理持证上岗、信用评价水平提升等方面加大力度，提升市场竞争能力 。四是加强系统协作联动，标前要超前谋划，标中要精益求精，标后要效益延伸，提高项目盈利能力。五是健全履约预警机制，坚决杜绝失信行为，提高负面管理力度。六是加强内控风险防范，严格依法合规经营，确保经营行稳致远。

会上，经营开发部、投资管理部、重点项目经营指挥部、水利水电经营指挥部、大企业市场开发部汇报了相关经营工作开展情况，山东区域总部、华东区域总部、四公司、城轨公司做了经验交流发言，所属8家区域总部、18家子分公司、11家直属工程项目部（指挥部）作了表态发言。会议对6家经营工作先进集体、10位营销标兵进行了表彰。

▲表彰2023年度经营工作先进集体。

▲表彰2023年度营销标兵。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。局各部门负责人，经营开发部、投资管理部全体人员，重点项目经营指挥部、水利水电经营指挥部、生态环保项目经营指挥部、大企业市场开发部负责人，各区域总部执行总经理、省级经营指挥部指挥长，各三级公司主要领导、分管经营领导、经营部门负责人，局直属项目经理部主要领导等在主会场参会。