3月4日，中交广航2024年国内经营、投资业务、海外经营工作部署会议在广航大厦召开。会议认真贯彻落实公司2024年工作会议精神，全面总结2023年国内经营、投资业务、海外经营工作成绩，研究部署2024年重点任务。公司领导姜松、何勇、刘晓兵、彭清、陈林、黄中立、景奉韬参加会议。

公司党委书记、董事长姜松充分肯定了公司2023年在国内经营、投资业务、海外经营领域取得的成绩，并结合面临的形势和机遇，对2024年经营工作提出四方面要求：一是聚焦增量提质，夯实发展底盘。坚持做大现汇，将现汇项目摆在市场经营的首要位置。强化市场经营支撑，持续发力推进“四位一体”立体经营机制走实走深。压实分子公司责任，分子公司要充分扛起直面市场的生产经营主体、专业化发展主体责任。二是聚焦价值创造，提升投资质量。紧跟集团对投资管理的新要求，时刻秉持价值投资理念。优化投资策略，加强内外沟通交流。加强过程监管，完善监控体系，推进公司基本建设管理、重大装备管理提质增效。三是聚焦海外优先，助推企业升维。坚持服务国家战略，把握“一带一路”机遇，规范海外市场行为，完善管理体系，提升项目管理和人才管理水平。将党建贯穿海外生产经营，加强文化宣传和交流，当好文化交流大使，更好地传播中国声音。四是强化纪律规矩意识。要树立“阳光经营”理念，脚踏实地做好本职工作，坚决守住廉洁自律“底线”，不越纪律规矩“红线”。

公司党委副书记、总经理何勇对2024年经营工作提出六方面要求：一是锚定目标，鼓足干劲。经营部门要抓实重大项目的统筹策划，做细任务分解，高效合理调配经营资源，各单位要将各项经营任务落到实处。二是紧跟变化，灵活应变。紧跟国内外政策及集团要求的变化，充分吃透战术，在执行过程中灵活应变。三是聚焦“两商”，做强主业。经营责任部门要扎实做好经营工作的规划引领、营销策划和服务支持等工作，分子公司要深化资源配置优化与空间布局调整，强化专业化发展主体地位与主攻主战效能。四是精于提炼，善于总结。经营责任部门要牵头开展重大项目经营复盘总结，指导各单位对市场开发经典案例进行梳理分析，形成一系列可用于后续项目运作的参考经验。五是完善制度，激发活力。持续完善差异化薪酬分配机制，彻底打破“大锅饭”，推动“能者多得”深入人心。六是防范风险，合规经营。牢固树立“有质量的数量才是高质量”的市场经营理念，树立纪律规矩意识，守住底线、不触红线，合法合规开展经营工作。

公司党委常委、总工程师陈林作了题为《锚定目标开新局 抢抓机遇再突破 奋力谱写经营工作高质量发展新篇章》的市场经营工作报告；公司党委常委、总会计师彭清作了题为《坚持价值导向 聚焦精细管控 推动投资迈向新征程谱写新篇章》的投资工作报告；副总经理景奉韬作了题为《奋楫扬帆再启航 凝心聚力创佳绩 全力推动海外经营工作高质量发展再上新台阶》的海外工作报告。

公司总助，副总师，各部室、各单位主要负责人，区域公司负责人及市场、投资、海外相关经营人员参加会议。