为贯彻落实集团“一创五强”战略目标，践行集团“一六六”战略路径，3月8日，中建中东公司组织召开2024年战略与投资委员会、改革深化提升研讨会暨2024年度首次务虚会，聚焦投融资业务引领、推进新型住房体系开发、塑强供应链、提升设计管理水平、加强与兄弟单位合作、优化总部职能建设等六项议题开展交流研讨，系统研究2024年发展思路和工作路径，着力推动落实公司“361战略”，助力深化改革，切实提升高质量发展的动能。公司董事长王少峰、总经理田三川出席会议，公司领导、总部各部门、二级单位负责人参加会议。

会上，公司领导紧扣会议主题，立足当下，谋划长远，分析内外部形势，明确具体目标，务虚求实，就进一步推动公司深化改革，提升发展质量提出思路与思考。与会者踊跃发言，集思广益，深入探讨，就进一步推动公司高质量发展提出意见与建议。

一是务实推进投融资业务，引领公司承包工程主业转型发展。要树立投资理念，从投资角度审视市场，善于发现市场需求，精准抢抓市场机遇；以与建筑业“相关多元”领域为出发点，探索多种投资业务模式，投融结合，注重尽快提升融资能力；全力推进已确定的重点投融资项目，做好资源配置，强化过程跟进，早日落地项目，积累经验，培育团队；结合公司生产经营需求，合理进行施工机械设备、劳工营地等固定资产投资，进一步提升公司在房建和基础设施领域的综合竞争优势。

二是积极推进新型住房体系落地，布局模块化和PC业务，通过科技创新提升新质生产力。关注重点国别区域市场，大力发掘市场需求，加速国内产品的属地化认证进程；成立工作专班，加强与行业领先企业合作，形成自身技术优势；以具体项目为切入点，循序渐进推进新型住房体系落地，不断提升市场关注与认可，进一步增强公司在房建领域的市场竞争力。

三是提升设计管理水平，培育项目价值创造能力。要充分意识到自身设计能力的建设在拓展市场和提升经营质量方面的迫切性，要切实提升履约团队通过设计管理加强对项目深度管控的能力；要统筹内外部资源，以重点项目为载体，培育打造公司自身的设计管理团队，助力项目创效和科技创新，逐步实现设计管理在全项目全过程中的全覆盖，进一步提升公司EPC总承包能力和项目盈利能力。

四是切实塑强供应链，助力提升公司整体竞争力。要进一步明确公司采购体系的职责划分，建立市场、商务、采购协同一体的成本代码管控体系，分级分层分专业领域加强分供商管理与维护；聚焦供应链建设，持续扩展分供商资源，打造中建集团在中东地区的供应链平台，为市场拓展和项目履约提供有效资源保障；积极引入中国和第三国分供商，并推动这些新资源的属地化落地；做好分供商付款计划，立足长远，协同发展，营造良好的供应链生态。

五是加强与中建系统内兄弟单位优势互补，实现合作共赢。要加强与兄弟单位“总对总”对接机制建设，加强合作过程管控，压实各方工作责任；对重点国别市场拓展及新项目的合作要从营销源头严格把关，确保合作方能力到位，秉持坦诚透明的合作原则，共同维护中国建筑在当地市场的品牌形象，与系统内兄弟单位联手做强做大中东市场。

六是优化总部职能建设，塑强管控服务保障体系。要进一步明确两级总部职能定位，优化总部架构与编制，强化提升两级总部的管控引领、服务保障能力；要深入推进工作流程优化，强化协同配合，提高管理效率；要加强人才梯队建设，强化考核激励，做到人尽其职。

会议强调，此次会议通过集思广益，凝聚了共识，进一步统一了思想，各单位要秉承敢打敢拼、抢抓市场的紧迫感，完善务实高效、反应迅捷的管控体系，将会议研讨成果融入2024年具体工作部署中，聚焦年度经营目标，抓紧推动各项工作落实落地，有力推动公司高质量发展。