中交国际海外工程分公司持续推进集团海外深改方案在新加坡落地
近日，为全面落实集团“高质量发展提升”总体要求和集团系列工作会议部署，海外工程分公司作为新加坡国别牵头单位积极推进集团海外深改方案落地，组织本部力量会同中交新加坡分公司共同编制国别组织组建方案。中交新加坡分公司组织集团驻新各机构对组建方案进行深入讨论，中交海外工程分公司副总经理、中交新加坡分公司总经理陈伟浩主持会议，集团驻新机构相关负责人参加会议。
会议对集团“公司国际化”深化改革实施方案进行了宣贯，并对国别组织组建方案讨论稿进行了研讨。各机构负责人针对集团在新加坡下一步发展思路进行了热烈探讨，就未来国别组织的组织架构、运行机制、管理模式及考核评价体系等核心内容进行了深入交流和讨论，在集思广益的氛围中，进行思维的碰撞。国别组织将通过前移管理后台，形成集约共享机制，力求在国别层面提升中交整体核心竞争力、国别标准化管理水平和集约化管理程度。会议聚焦如何利用好国别组织考核这根指挥棒，通过精准的考核机制和明确的指标体系，发挥好国别组织作用，推动各单位在新业务的深度协同，共同促进集团在新加坡整体实力的最大化和高质量可持续发展。
会议对下一步工作进行了部署和分工，设定了时间节点。各机构负责人一致表示，将坚决贯彻落实集团海外深改要求，确保各项工作高效、有序的推进，争取将新加坡国别组织建设成集团在发达国家市场开展海外深改工作的标杆。
