中国交建海外分公司工程管理部组织召开东南亚片区在建项目生产会议
为贯彻落实中交集团暨中国交建2024年度重大项目推进工作会议精神，推动新加坡、马来西亚、印度尼西亚国别项目高质量建设，进一步提升项目管理质效，确保项目2024年经营目标的实现，3月13日至3月16日，中国交建海外分公司工程管理部（项目管控中心）在马来西亚组织召开东南亚片区在建项目生产会议。中交海外工程分公司副总经理胡钊光主持会议，中交海外工程分公司副总经理、中交新加坡分公司总经理陈伟浩参加会议。
会上，中国交建海外工程分公司在新加坡、马来西亚、印度尼西亚三国别的在建项目作了实施进展汇报，工程管理部（项目管控中心）下达了2024年年度计划任务和考评指标，明确了各不同类型项目履约管理的责任界面，并就集团高质量项目管理指导意见、项目信息化建设以及供应链管理要求作了宣贯及工作部署。
胡钊光与各单位及项目经理部就项目存在的问题困难的解决方案及下一步工作的重点与保障措施作了深入交流，就项目管控中心成立的背景意义、工作目标、职责权限、运行机制等与各单位做了沟通和明确。
胡钊光就今年认真落实集团高质量项目管理指导意见、持续做好在建项目管理提出了要求：一是要坚持高目标导向，积极推进集团高质量项目管理指导意见的落实落地，要提早明确项目不同阶段各级各层权责和考核标准，激发项目经理部的责任感与积极性。二是要强化制度执行的刚性，有效防控风险，通过整合现有海外分公司工程管理资源，管理前移靠前指挥，使高质量项目管理体系制度要求穿透直达一线项目，打通工程管理“最后一公里”。三是要以权责清晰、运转高效为原则，协同驻外机构巩固重点国别市场，实现生产经营一体化、综合效益最大化。四是要各取所长、协同共进，逐步加大直营直管类和直营共建类项目的占比，充分发挥海外分公司和工程局院各自优势，促进海外分公司高质量发展。五是要以高端人员属地化推动海外分公司国际化，坚持自有人才与属地人才相结合，内部培养与外部引进相结合，逐步实现人力资源管理体系国内海外一体化运行。六是要坚持创优牵引、树立品牌，每一个海外分公司的重点项目都要以中交集团优质工程奖为基本创优目标，擦亮中交品牌，把项目打造成为营销中心。
陈伟浩表示，项管中心的成立是海外分公司积极落实集团高质量发展提升年、以高质量项目管理促分公司高质量发展的重要举措之一，中交新加坡分公司将协同项目管控中心，加强在建项目依法合规管控，并以党建为引领、以法人管项目为核心、以生产经营一体化为导向、以综合效益最大化为目标，确保在建项目顺利平稳履约，共同维护中交在新加坡的市场良好商誉。
会议采取“现场+视频”方式召开。工程管理部（项目管控中心）全体人员、各参建单位海外事业部、三级公司相关领导及部门、项目经理部相关人员参会。
