3月25日，中建科工在深召开项目管理大会暨项目经理大会。会议深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻新发展理念，紧紧围绕高质量发展这个首要任务，落实中建集团项目管理大会暨项目经理大会精神，总结近年来全司项目管理工作，深入分析新问题新情况，部署新时期项目管理和项目经理队伍建设工作，统一思想、统一目标、统一行动，打造中建集团项目管理标杆，推动企业高质量发展。

公司党委书记、董事长吴红涛出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨书华作公司项目管理工作报告。党委常委、副总经理兼中建钢构党委书记、董事长方春生主持会议。

会议指出，多年来，公司主动适应市场环境变化，提升项目管理水平，推动企业高质量发展，彰显了央企担当，引领了管理升级，塑强了科工品牌，锤炼了竞争能力，筑牢了人才基座。

会议强调，新时期做好项目管理工作，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，要深刻把握项目管理的基本规律，把高质量发展的要求贯穿到项目管理全过程。

一是坚持“法人管项目”。要进一步健全项目管理体制机制，加强企业层级对项目的管控和支撑，强化各职能板块之间的协同，实现企业后台组织向前端项目精准赋能。要用企业思维管项目、干项目，推进“法人管项目”从重管控、轻支撑向强管控、强支撑升级。

二是坚持品质至上。坚持“一切以客户为中心”，实质上就是“一切以项目为中心，以一切项目为中心”。现场就是市场，要抓好项目履约管理，用高品质的产品和服务，打造更多人民群众满意的精品工程，勇于向客户亮出“科工出品，必属精品”的承诺。

三是坚持价值创造。要深入推进“大商务”管理，不断提升精益建造水平，积极运用设计优化、技术优化、措施优化等举措，全力推进项目降本增效，进一步巩固高品质运营、低成本竞争优势，实现业主满意和项目盈利双赢。

四是坚持分层分级管理。一切管理都围绕着项目，一切部门都围绕着项目进行管理。要成立项目管理委员会，梳理出公司级重点项目。各部门要围绕项目工期、质量、安全、效益、党建等开展工作，进行全过程监管、赋能和支撑。

五是坚持人才强企。高水平均质化履约需要高素养专业化项目队伍来支撑。要坚持将人才工作作为“一把手工程”来抓，“一级干给一级看，一级带着一级干”，营造浓厚人才氛围。要抓住项目经理这个关键，全面系统提升项目经理的政治能力、职业素养与专业能力。

六是坚持党建引领。要始终坚持大抓基层打基础的鲜明导向，持续提升基层党组织的政治功能和组织功能。要始终围绕中心、服务大局，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量项目管理。要围绕“人”这个关键开展工作，做有血有肉的党建，让项目团队真正团结成一颗心、拧成一股绳。

会议指出，在完成一个个项目的过程中，企业内生出了以拼搏精神、创新精神、法治精神和造福社会、满意客户、成就员工为核心的“铁骨仁心”文化。“铁骨仁心”文化潜移默化影响着每一位科工人，传递着向上向善的力量，让中建科工有了强劲的生命力。

会议强调，项目经理要具备四种素质和能力。具备基本素养。做到公正、勤勉、廉洁，还要做到忠诚、担当、理性。在此基础上还体现出基于仁心的拼搏精神、创新精神、法治精神，就能成为一名优秀的有科工烙印的项目经理。具备专业能力。有相当的专业知识和良好的业务管理能力，“懂技术、会经营、精财经”，在企业下达的责任成本范围内完成项目各项管理目标。具备统筹能力。提升沟通协调的能力，提升科学决策的能力，提升风险预防和危机处理的能力。具备带队伍的能力。抓好项目团队建设，做到德行垂范、身先士卒，有交心谈心、思想动员，培养人才、在达成项目目标的同时，实现员工能力的提升。

会议强调，各级单位要深刻把握本次会议的重要意义，迅速组织传达学习会议精神，坚决推动会议部署落地见效。

会议解读了公司项目管理委员会议事规则，宣贯了集团项目管理手册。公司工程管理部发布了项目工期管理细则，并部署了2024年项目管理提升重点工作。公司商务管理部发布了项目价值创造能力提升实施细则和项目目标管理考核兑现实施细则。公司人力资源部发布了项目经理队伍建设方案和项目全周期人才管理细则。会上还颁发了公司一级项目经理聘书。

总部部门主要负责人及以上人员，二级单位主要领导、分管生产领导，项目经理代表在主会场参会；总部各部门代表，二、三级单位部门副职及以上人员，公司全体施工生产类项目经理及制造厂厂长共1000余人在41个视频分会场参会。