六冶印尼力勤OBI湿法三期ONC项目选矿系统顺利投料
近日，六冶一公司（工装公司）承建的力勤OBI湿法三期ONC项目选矿系统顺利投料，标志着该项目正式由建设阶段转为试生产阶段。当天上午，投料仪式顺利举办，业主单位、建设单位、设计单位、监理单位共同参加投料仪式，六冶公司副总经理王伟峰出席仪式。
印尼力勤OBI湿法三期ONC项目是第三届“一带一路”国际合作高峰论坛上的签约项目，项目采用了全球领先的第三代高压酸浸技术生产混合氢氧化镍钴产品，应用于新能源汽车三元电池正极材料领域。项目规划3条生产线，年设计产能6.5万金属吨镍钴化合物，全部投产后，预计产能将达到12万金属吨镍钴化合物。
自该项目团队进场以来，六冶公司领导高度重视，对加快项目建设提出了具体意见和要求，项目部强化时间意识、质量意识，争分夺秒高标准推进项目建设。
抢抓节点保生产
项目部精心策划，第一时间制定总工期计划，在计划编制过程中与其他参建单位充分协商，详细列明作业人员、物资设备、施工机具等资源配备，分专业、分区域标注关键时间节点，确保各部门、各工区步调一致、同频共振；面临施工区域分散、工期紧、组织施工难度大、高温、雨季等不利因素，项目部不断优化施工部署，对施工计划及时纠偏，通过细化工程节点，倒排各专业作业工序，实现多个工作面穿插作业同步推进，确保如期完成各阶段节点目标。
高效管理重履约
项目部建立健全质量管理制度，多次组织人员开展技能培训，提高员工技能水平；严格实行质量目标管理和岗位责任制，开展技术交底、技术培训，采取工序自检互检、交叉检等检查、验收制度，提高施工合格率，在保证施工质量的同时，节约了项目施工成本。
严控安全筑防线
项目部坚持把安全教育和安全预防相结合，严格落实全员安全生产责任制，全员抓安全、全员抓监督，组织开展消防演练、防汛演练、防暑救援等活动，提升全员安全生产意识及应急救援水平；加强宣传引导，组织安全培训，开展三级安全教育、安全四讲等活动，确保项目安全生产。
从荒芜小岛到机械林立，六冶建设者们用汗水和实干诠释了六冶速度和六冶品牌。目前，该项目正在进行收尾阶段施工，项目部将按照总体工期要求，进一步优化施工组织和工序衔接，在保证施工安全、质量的同时，按时完成后续各项节点目标，确保项目按期交付使用。
