江西建工国际公司召开境外生产经营督导工作会
为深入贯彻落实公司行政工作报告重点工作部署，切实保障公司完成2024年度生产经营目标任务，3月28日下午，江西建工国际公司通过视频会议形式组织召开3月境外生产经营督导工作会，江西建工集团总经理助理、江西建工国际党委书记、董事长喻任平，公司党委副书记、董事、总经理龚永林及相关分管领导参加会议。
会上，赞比亚华港公司、马拉维华港公司负责人及相关项目管理人员先后就本单位今年以来的市场经营开拓、重点项目跟进以及重点在建项目生产施工进度等情况作了详细汇报。参会领导结合各自分管领域工作，对两家境外子公司的项目跟踪落地、生产进度、施工计划、资金计划等具体事项作了详细询问，并就当前重点在建项目存在的问题提出了具体的意见和建议。
会议强调，面对新形势、新挑战，赞比亚华港公司、马拉维华港公司全体干部职工必须进一步提高思想认识，高度重视，齐心协力，切实抓好本单位的各项工作，在管好自己“责任田”的同时，加强联动配合，力争在上半年取得较好的工作成效，为公司如期完成年度任务目标切实发挥力量。
会议要求，一是做好市场经营工作。始终牢固树立“经营龙头地位”不松懈，盯紧重点跟踪项目，争取2024年海外市场再现新突破。二是抓实项目生产管理。始终牢固树立“从严管理出效益”理念，提前谋划好项目下一步所需的资金、机械设备、材料、人员等，在切实保证项目施工安全和质量的前提下，全力赶进度、出产值、见效益。三是管好项目成本。始终牢固树立成本意识和“过紧日子”思想，各境外子公司班子成员和各项目部管理人员要切实承担起“当家人”的职责，精打细算，最大限度控制项目成本，提升现有资金使用效率。
